延长石油管道运输第二分公司“四个融入”夯实班组建设

近日，延长石油管道运输第二分公司余家坪输油站以“四个融入”为抓手，强化班组建设，保障场站安全生产平稳运行。

融入制度建设，下好“先手棋”。该站从完善架构、健全制度两方面着手，将责任链条延伸至各岗位，细化安全作业监督管理，做到班前交底、过程监督、班后总结。同时，严格落实“十交五不接”“菜单式”交接班管理模式和管道巡护四级联防联控机制，不断夯实班组管理。

融入现场管理，打好“主动仗”。在开展班组现场管理的过程中，该站采取讲任务、讲风险、讲措施、抓落实等“四步法”，强化职工安全意识，力争实现个人无违章、班组零事故。同时，采用“一巡二查三整改”和“看、摸、听、闻、比”等方式，及时发现和消除安全隐患，持续推进隐患排查，实现“安全有目标、管理有规章、操作有制度、检查有记录、考核有依据、隐患有监督”。

融入安全培训，用好“连环招”。该站充分利用班组交接班、学习日、微信群等多种渠道，引导职工学习安全生产知识以及安全法律法规，开展事故案例心得分享、风险隐患辨识等安全活动，不断增强职工的红线意识。结合各岗位需求，有针对性地开展职工技能培训，以现场实操、技术交流、师带徒等方式，不断提升职工专业技术水平。

融入应急管理，打好“组合拳”。进入汛期，该站及时修订应急处置程序、专项应急预案，常态化开展应急演练和人员应急培训，及时总结事故类型及相关处置方案，确保场站应急管理各项工作不断优化升级，为场站安全撑起“保护伞”。

来源：延长石油管道运输第二分公司
编辑：李玲