长庆油田采气二厂深化隐患治理功效 全面提升安全“效益账”

6月27日，30多度的烈日下，长庆油田采气二厂作业一区员工唐克和吴俊强正在佳1-1干线的山间徒步行进，一边巡查天然气管线情况，一边对管线裸露，标示桩损坏等情况进行拍照和记录。据悉。像这样的管道隐患排查，在汛前已开展近140次。
 
今年以来，长庆油田第二采气厂把隐患排查治理作为安全生产的“重头戏”，不断完善隐患排查治理的管理制度和流程，加大隐患治理项目资金投入，通过智能化提升和规范化管理，提高有效治理与科学治理，将安全投入的“成本账”、“支出账”有效转变成为助力生产的“效益账”、“收入账”，让安全成为我厂天然气生产最有力的附加值和竞争力。

线上线下隐患排查1549次 查改6055项问题

据了解，该厂充分利用场站视频监控平台、危险作业视频监控和非常规作业管理系统，开展线上、线下“四不两直”监督检查，线上线下隐患排查1549次,查改6055项问题，应用智能化技术，让隐患问题被更早发现。
 
安全隐患，要早发现，更需要早整治。该厂持续简化隐患整改工作程序，将“线下”立项转变为“线上”立项，按照“三管三必须”的原则，在依法合规情况下，减少方案编制及选商等环节，向12家基层单位下达切块自管安全生产费200万元，让基层单位可自主立项申请资金，用于解决能够立行立改的各类隐患问题。目前已通过切块费用解决隐患问题37项，基层单位责任意识、自主管理能力得到了充分调动，也大大缩短了隐患在现场遗留时间。

明确工作责任人 做到人人头上有指标

“截至6月20日，已经完成10项隐患治理项目，比去年同期提高30%。”质量安全部负责人韩海涛介绍道。
 
据悉，今年采气二厂大力推行计划管理，超前谋划、超前实施，按照“36911”节点目标，将每一项隐患治理项目进度落实到“周”，责任到人，形成切实可行的“甘特图”，解决了“计划抓什么？计划谁来抓？计划怎么抓？”的核心思想问题，实现了每个隐患治理项目有计划、有执行、有计分、有考核，明确了每项工作的责任人，做到人人头上有指标。
 
同时，按照“零基础起步，进度超前加分，进度滞后减分”原则，对项目推进情况进行计分考核，已对实施滞后的业务部门和单位双向减分13次，正向加分11次，有效激发了员工主动对标、争先进位的内在动力，倒逼责任落实。

开展专项检查直击隐患  护航气田高质量发展

“全覆盖、零容忍、重实效”是该厂在隐患排查治理中，一直坚持的工作目标。该厂严格按照《安全生产法》等法律法规及相关标准规范制度最新要求，在日常生产管理、监督检查、设备设施检测、安全生产现状评估等8项环节，实行隐患滚动排查及治理，保证隐患治理项目立项严谨、实施有效。3月15日，采气二厂针对天然气可能存在的泄漏隐患，在神木气田安装7台激光甲烷遥测仪，实现站点甲烷泄漏全覆盖、全天候主动式检测，泄漏点定位跟踪，泄露报警信息实时上传，提升了场站本质安全管理水平，大幅减少员工巡站频次及工作量。

同时，紧盯重点领域、重点问题，扎实推进安全生产专项整治三年行动和安全生产大排查大整治行动，细致开展专项检查，随机产品抽检和专项检查施工材料、物资产品41批次，针对雨季、汛期特点，开展专项检查47次。并通过推行“通报、处罚、约谈、停工、黑名单”五项质量升级管理办法，严格隐患问题考核，加大隐患治理项目质量问题曝光力度。截至6月27日，共查处承包商隐患治理项目质量问题125项，停工整顿5家，约谈21家，罚款3.5万，处理人员3人，有效保障了工程质量和安全环保管控，为气田高质量发展“保驾护航”。（通讯员 :杨洁 田建）

西西新闻榆林（YT01）