中国石油长庆油田采油三厂聚焦“重点工程” 跑出竞赛“加速度”

六月以来，中国石油长庆油田采油三厂从机关部室到油气作业区，从一线班组到值守井站，全厂干部员工紧盯原油上产目标，以各项主题教育为契机，严抓安全环保，高效推进油维工程、新能源建设等重点工作，全力冲刺半年及全年业绩指标。

精细管理促效能，油维工程稳落地。采油三厂现场管理人员从精细管理入手，制定详细的例行制度和工作流程，建立从工程方案图纸会审、现场交底、过程监管到竣工验收的闭环管理体系，操作性强。通过充分发挥管理职能，构建高效运行模式，确保各环节质量可控，为原油生产的平稳衔接提供保障。严格抓好开工前预验收，对施工队伍的安全管理制度完善性、安全消防设施齐全性、人员配置合理性等进行现场检查。对发现的问题，做到动态明晰、处理有记录、落实有结果，切实保障工程质量达标。

在此基础上，采油三厂坚持“月度检查、月度考核、月度简报”制度，严格执行工程技术交底，认真填写现场施工技术交底记录，明确建设目的、技术要求、工作量及流程，全力支撑各项工作高效运行。施工过程中，严格落实属地监管职责，规范手续办理与现场监管，通过现场巡查及时发现问题、梳理意见建议，并加快验收问题整改复验及后续结算资料审核、系统上传进度。针对站内工艺流程复杂、危险系数高，以及站外管线点多、线长等监管薄弱环节，以规章制度为遵循，持续深化全面预算管理，强化工艺改造维护及土建工程过程监督，加大内控执行力建设，不断夯实工作基础，着力提升管控能力和服务保障水平。

以提采项目建设工程为突破口，采油三厂攻坚克难加速技术落地，不断加强数字化条件下的单井加药优化与落实，结合当前巡检模式，按照“分液量、分区域、分井况”原则，优化加药方案，科学调整加药种类、剂量及周期，杜绝“一刀切”模式。此外，还强化了油水井质量管理和修井监督，严把工序关口，持续提升作业质量。二季度计划开展油井措施、油井转注、降混促混、调剖调驱等各类措施29井次。

在投收球治理方面，采油三厂明确责任分工，通过摸排调研，及时整改井口、阀组局部管线。五里湾一区更换井口8处、阀组3个、管线16条，为实现投收球率的阶段性目标奠定了坚实基础。

在新能源建设方面多点发力，采油三厂锚定“清洁低碳、风光电热氢多能互补”的现代能源体系建设目标，开展“低效电站治理”“现场质量提升”“风险隐患排查”专项治理行动。以“低效井场提效率、对标差距挖潜力”为抓手，精细开展电量跟踪分析；按照“重现场、盯目标、提进度”的思路，紧盯节点任务，保障光伏电站低效、异常、隐患排查覆盖率达100%，问题治理率达100%。
 

来源/长庆油田公司采油三厂
编辑/席静 张林