国网榆林供电公司：全面推进电网老旧设备改造攻坚

初秋的陕北，天高云淡，清晨已有些许凉意，在这片高速发展的黄土地上，一场电网老旧设备改造的攻坚战役正热火朝天地推进。

9月22日，在榆林市府谷县110千伏郭家湾变电站内，国网榆林供电公司的变电检修人员正紧张有序地开展新安装的35千伏开关柜的电流互感器试验、电压互感器试验、回路电阻试验，同步开展二次电缆敷设，现场工作负责人紧盯每一个环节，确保操作精准无误，为电网设备改造的高效推进筑牢坚实屏障。​

 

（变电检修人员查看开关柜设备状况）

面对榆林电网负荷大、老旧设备多的问题，国网榆林供电公司于今年6月启动老旧设备改造攻坚行动，计划5年内完成29座变电站、28台主变压器能效提升等七大专项攻坚任务，同步实施输变电设备数智化改造，最终实现县域城区枢纽变电站“老旧设备清零、设备本体缺陷隐患清零、330千伏变电站数智化建设全覆盖”三大目标，全面提升电网本质安全水平和供电可靠性。

多维协同 构建高效作战体系

8月14 日凌晨5点，在榆林市府谷县35千伏郭家湾变电站，身着蓝色工装的变电检修人员各就其位，物资保障组仔细核查着过渡开关柜配件的型号与数量，安全监护组逐一检查绝缘装备与施工警示标识，技术施工组则围在作业图纸前做最后的流程确认。

此时，工作专班微信群里消息不断，各工作组负责人依次精准通报：“物资已全部清点到位，存放于指定区域！”“现场安全措施布设完毕，人员防护装备检查合格！”“施工人员全部到岗，工具调试就绪！”

随着最后一条 “可以开始作业！” 的指令在群内发出，现场立即忙碌起来，施工人员按照既定方案有序进入作业区域开始作业。这样的协同作战场景源于该公司构建的高效组织体系。

为确保老旧设备改造攻坚任务全面高效落地，该公司从组织架构层面强化保障，专门组建老旧设备改造攻坚领导小组，全面负责总体规划、监督指导，以及重大问题的统筹协调。同步设立前期、实施、保障三个专业化工作团队，形成分工明确、协同联动的有机整体。同时，建立 “日汇总、周通报、月总结” 的常态化例会机制，通过每日梳理工作进展、每周通报任务推进情况、每月总结经验并优化方案，实现对改造任务的动态跟踪、精细管理和各项工作高效畅通、资源调配科学优化。

在今年秋检期间，该公司制定详细改造计划，实施110千伏庙沟门、110千伏郭家湾、110千伏米脂等5座变电站老旧开关柜改造，开展330千伏绥德等 14座变电站交直流系统改造，更换110千伏金鸡滩等 45座变电站65组蓄电池，完善110千伏河滨公园等7座变电站小电流接地系统功能，为电网安全稳定运行筑牢根基。

党建领航 锻造移动战斗堡垒

9月19日，在110千伏横山变电站，新安装的10千伏开关柜调试工作有序推进，保护对点、定值整定精准实施，计量表安装与采集调试同步开展，2号主变压器二次电缆敷设及接线高效推进。

在此过程中，党员示范区的党员干部始终坚守一线，紧盯各作业环节，及时协调解决施工难题，保障各作业面顺利推进。

据悉，110 千伏横山变电站老旧设备改造工程工期87天，计划更换20 面10 千伏开关柜。为确保工程高质量推进，该公司在改造现场成立临时党支部，立足工程施工特点与难点，进一步强化现场过程管控，科学划分1个党员责任区，设置 6个党员示范岗，实现工程建设各个关键节点都有党员带头把控。

一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。在此次老旧设备改造攻坚战中，该公司始终坚持党建引领，除在改造现场设立临时党支部外，还组建党员突击队，将其打造为可深入各改造现场的 “移动战斗堡垒”。突击队员们主动冲锋在前，在急难险重任务中亮身份、作表率、当先锋，充分发挥党员先锋模范作用，高效化解现场各类问题。

与此同时，该公司创新党建工作与人才培养深度融合路径，充分发挥帮扶专家的技术与经验优势，构建 “1名帮扶专家 + 1名技术骨干 + 1名优秀青工+ N名青工” 的项目制传帮带模式，以实战为平台，青年员工深入改造现场钻研实操技能、积累工作经验，技能水平持续提升，为企业工程建设与高质量发展夯实人才基础。

精准管控 筑牢全过程安全防线

9月20 日，在110 千伏米脂变电站，10千伏开关柜安装、高压电缆敷设、电缆终端制作安装及试验、保护系统调试等多项作业同步推进。由于现场涉及多个班组联合作业，作业面分散，安全管控面临不小压力。该公司在每个作业点均配备专职安全监督员，全程紧盯作业流程，确保各项操作规范有序，为改造工作筑牢第一道安全屏障。​

面对改造任务点多面广、现场环境复杂、风险因素交织的挑战，国网榆林供电公司始终将安全管控置于首位，将安全理念贯穿工程攻坚全过程，以 “抓细” 安全管控、“抓好” 质量把关为主要内容，构建起全方位、立体化的安全防护网。​

在管理层面，该公司精准施策，根据项目实施各阶段的风险等级，细化制定针对性强的安全措施并严格落地执行。同时，将安全责任层层分解、压实到人，明确各岗位安全职责，确保安全压力传导无盲区、无死角，实现项目从开工到竣工的全程安全可控、在控。

技术保障上，严把 “三道关口”：一是严格设备入口关，对新进场设备进行全方位质量检测，确保每一台设备质量可靠、性能达标。二是严控现场施工工艺关，安排技术人员全程监督施工环节，对关键工序、重点部位进行严格把控，守住工程质量生命线。三是规范项目过程资料管理关，建立完善的资料台账，实现工程质量可追溯、问题可倒查，为工程安全优质推进保驾护航。​

同时，该公司打出反违章“组合拳”，通过常态化现场监督、不定期“飞行”检查、“四不两直”督查等多种方式，深入排查现场安全隐患，及时纠正不规范操作。为防范“35 条严重违章”发生，该公司制定专项管控措施，重点加强有限空间作业、高空作业、近电作业、大型吊装等危险作业环节的安全管控，切实提升现场安全风险防范能力。​

考虑到老旧设备改造期间电网运行的特殊性，该公司提前谋划，组织建立专项运维保障队伍，针对每个变电站、每条线路制定 “一站一案”“一线一案” 的运维方案。同时，充分运用无人机巡检、输电智能监控系统、红外测温、机器人巡检等智能化巡检手段，对改造涉及的变电站和线路加密巡视次数、缩短巡视周期，实时掌握设备运行状态，及时发现并处置潜在故障隐患，确保改造工程期间电网安全稳定运行。（通讯员 刘芳芳）
 

西西新闻榆林
编辑/董明洁