中国石油长庆油田采油三厂：夯基固本砥砺高质量发展

自两级工作会召开以来，建设高质量发展采油强区的使命任务，对于长庆油田采油三厂虎狼峁作业区来说，无疑是一次更加严峻的挑战。

如何迎战？如何破题？虎狼峁作业区给出的答案是：抓基础，夯实高质量发展管理根基。

为不断强化“三基”工作水平，虎狼峁作业区紧跟厂党政工作思路，紧扣“精益管理夯基础 守正创新抓改革”目标，围绕作业区生产经营核心任务，深度融合党建工作与业务管理，以精细化管理为手段，持续加强对标管理，聚焦生产、技术、安全、经营核心业务，充分应用纵横对标、标杆选树、阶梯式激励等多维度对标工具，加强问题指标的深度分析、趋势预警、重点管控和追标评价。今年以来，通过“红黄绿”三色动态评价机制开展月度评估，月度检查问题整改率保持在96%以上，班组独立作战能力和基础管理水平都有明显提升。

今年以来，在持续深化党建“红树林”品牌走深走实的同时，虎狼峁作业区党总支积极发力，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，从学、查、改三个方面推进六大类28项具体工作见行见效，实施机关“敞亮行动”，以“人敞亮、事敞亮、心敞亮”为核心推进机关作风建设常态化长效化，通过加强作风建设，使其真正成为提升干部员工队伍战斗力、向心力的“秘密武器”，同时，深化班组差异化管理，是按照“一支部一特色一品牌”思路，推动基层党支部与行政班子与生产班组融合共建，将党建工作与岗位责任落实紧密结合，将“红树林”党建品牌下的各支部特色做法，与现场管理经验有机融合，形成了柳二转中心站“三融五自”班组、柳三转中心站靖五联“红色网格+班组”等管理实践载体，为深推融合提供坚强保障。

为全力推进数智化新型采油作业区建设，带动生产建设跑出“新速度”，虎狼峁作业区坚持“集中管理、统一协调、一体运作”理念，高效组织完成51口油井、14口水井投产工作，平均单井投产周期压缩至2天以内，新井投产效率为全厂最快。强化选井选层，优化施工参数，加强过程管控，油井措施实施54口，措施增油水平创历年新高；坚持生产技术一体化，持续完善“四个匹配”及“248”正反向产量追踪体系，日影响24.0吨下降到12.1吨，输差率控降2.2%，产量监控体系更加灵敏高效。

在强化三支队伍建设过程中，虎狼峁作业区积极实施“管理头雁”工程，发挥“技术专家”、二三级工程师“师带徒、传帮带”作用，加强人才培养力度，完善干部考核、评价、使用机制，进行岗位调整、岗位交流、轮岗锻炼47人，持续优化队伍结构，拓宽人才晋升通道，1名管理干部走上三级管理岗位，2名骨干荣获厂“十佳杰出青年”。培养核心操作员工，围绕“数智化”油田建设，注重“蹲苗”计划实施和工匠人才锤炼，上半年新结对师徒24对，选拔优秀青工4人到中心站队干部岗位锻炼，开创“五小创新”平台解决生产棘手问题，一项创新成果在国际发明创新展览会斩获银奖。（通讯员 尚靖）
 

来源/长庆油田采油三厂
编辑/李玲 张林