莲湖区三大“考核+”模式 激发干事创业内生动力

为充分发挥考核“指挥棒”作用，激发全区干部“凭实干立身、用实绩说话”的干事热情，西安市莲湖区探索改进日常考核机制，建立“承诺目标+研判会诊、提醒通报+定期督导、红蓝榜单+约谈问责”三大“考核+”模式，引入“赛马机制”，加大日常督考力度，全面激发争先创优的主动性、积极性、创造性，全力确保经济社会实现高质量发展。
 

“承诺目标+研判会诊”

实行精准定位推进

按照区委十四届三次全会确定的“保三争一”目标要求，建立市考指标任务完成目标承诺制，按照指标任务月度、季度、年度考核形式，承诺市考排名位次。在全区开展“三比三赛三评选”作风建设大比武，通过比思路、比举措、比成效，大力营造“争先进、创一流”工作氛围。

健全指标三级日常推进机制。指标责任单位实行双周分析推进，每两周对指标任务进行分析研判，关键时间节点实施日研判。区委组织部每季度组织召开全区目标责任考核联席会，明确冲刺目标和措施。区政府常务会定期专题研究和推进。

 

“提醒通报+定期督导”

做到及时督办补短

每月对各项指标任务进行分析梳理汇总，及时通报提醒责任单位和分管区级领导。各责任单位针对通报和提示函，第一时间进行专题研究，解剖麻雀、研究对策，夯实责任、推进补短。区委组织部及时跟进结果，形成工作闭环。

建立指标牵头责任单位落实日常分析研判、督导推进工作职责清单。区委组织部会同指标牵头责任部门定期对重点工作推进滞后和指标排名靠后的单位进行实地督导，分析研判、把脉问诊、开方抓药。8月底区委组织部对9个街道及8个重点工作牵头单位任务推进情况进行现场督导，对完成较差、排名靠后的指标进行集体会商，提出措施、夯实责任、跟进督办。

 

“红蓝榜单+约谈问责”

确保有效传压激励

实行红蓝榜单，赛干劲、赛作风、赛成绩。对高质量发展指标完成好、重点工作排名靠前、获得市级以上表彰奖励的单位实行红色先进榜单激励；相反，实行蓝色后进榜单鞭策。红蓝榜单先后发布2期，在政府机关大院进行公开公示，根据工作内容和上榜次数实行红榜加分、蓝榜减分，并计入年终考核。

健全约谈问责机制。区委组织部部长、区政府常务副区长、区委副书记分级约谈完成较差、排名靠后的指标责任单位，今年以来已约谈5家。同时，对在指标推进中，履职不力，造成较大负面影响的单位责任人，由区纪委监委进行严肃问责。

 

三大“考核+”模式实施以来，全区各单位不断把工作动能汇集到创先争优上来，各项工作明显加速提效。1-8月，50个重点在建项目完成投资101.38亿元，完成年度投资任务的81.77%，内资、外资指标超时序进度推进，分别位于全市第2和第1，固定资产投资、规上工业增加值等指标稳步回升；大庆智路建设加速推进，北院门历史文化街区被评为国家级夜间文化和旅游消费集聚区。（供稿：中共西安市莲湖区委组织部）

编辑：高阁晨