延长油田公司召开委派财务负责人座谈会暨成本管控工作推进会

6月19日，延长油田公司召开委派财务负责人座谈会暨成本管控工作推进会。公司党委书记、董事长张冰，党委副书记、总经理高振东参加会议，并分别对各单位财务管理工作进行点评。总会计师白常胜主持会议。
 
会上，传达了集团公司总会计师（财务总监）座谈会会议精神，系统总结了公司财务管理成效，吴起、志丹、定边等6家单位总会计师分别作了现场述职。

会议指出，今年以来，公司财务系统聚焦“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，围绕中心、服务大局，纵深推进成本管控工作，以节支创效项目制、精细化预算管理为抓手，层层夯实责任，推动预算到队、站、井标杆示范点创建率达到50%以上，实施节支创效项目119项，落实低成本战略典型项目11项，全员成本管控意识大幅提升，财务管理和成本管控工作稳中向好。

会议强调，加强总会计师、纪委书记、安全总监“三支队伍”建设，是健全风险防范机制、规范和加强企业管理、促进干部更大范围交流、促进管理和文化融合的需要。各单位总会计师要进一步贯彻落实集团及油田公司成本管控决策部署，按照“统管、委派、交流、考核”要求，切实履行好自身肩负的职责使命，发挥价值引领作用；按照集团“533”管控定位，统筹油田安全、产量、成本“三件大事”，找准财务管控重点，持续提高发现问题、解决问题的能力；深化业财融合，加快财务数字化转型；建立降本增效常态长效机制，找准挖潜增效、开源节流的突破点和切入口，加强成本构成分析，紧盯占比较大的要素降成本；将节支创效项目制管理作为成本管控的重要抓手，把控好成本管控“最初一公里”和“最后一公里”；加强风险合规管理，狠抓巡视审计反馈问题整改，推动合规管理向事前延伸。

会议要求，要解放思想、更新观念，灵活用人导向和分配导向，以有解思维、算账思维解决实际问题，推动财务向勘探开发、生产运行等条线业务延伸，向物资采购、工程质量等关键环节深入，全力推动各项成本管控措施落地见效。

来源/延长油田公司
编辑/席静 张林