延长油田公司召开2025年人力资源工作安排部署会

2月20日，延长油田公司召开2025年人力资源工作安排部署会暨全员绩效考核推进会，贯彻集团、油田职代会及工作会精神，回顾总结2024年人力资源管理工作，安排部署2025年人力资源工作，全面推进全员分类绩效考核。
 
会议指出，2024年，油田公司强管控优结构，劳动用工改革成效显著。用工总量降至47949人，连续12年负增长，高压整治劳动纪律，根治“吃空饷”、长期旷工等顽疾，劳动纪律显著提升。强化薪酬管理，保障重点领域奖励资金。科学核定工资计划，优化分配结构，推广下寺湾采油厂“123”绩效分配经验，重点向一线艰苦岗位倾斜。聚焦人才发展，推动人才量质齐升。强化源头储备，引进272名新员工，专业技术与技能人才占比分别提升至15.67%、65.2%，新增高技能人才1971人，人才量质齐升。精研培训规划，夯实企业人才发展体系。完成280个重点培训项目，覆盖8.6万人次，内训师队伍扩至635人，技能竞赛与对标学习助力员工技能跃升，企业人才发展体系进一步夯实。

会议明确，2025年，将聚焦绩效考核、用工优化、数字转型与人才引育四大方向。推广下寺湾经验，管理、技术、技能三类岗位分类考核，薪酬分配与业绩挂钩，实现收入“能增能减”。技能岗位推行计时计件制，管理岗位完善ABCD考核办法，强化考核结果在晋升、评优中的应用。严控用工总量和万吨产量用工；加速无人机巡井、管输自动化改造，降低人力成本，提升生产效率。年内引进900余名高层次人才，推动专科以上学历占比提升至45%；实施“721”培养法则（70%实践、20%交流、10%培训），建设省级技能大师工作室，新增中高级技术人才1060人。薪酬激励再优化，实现从“发工资”到“挣工资”的根本转变；专项奖励向艰苦岗位、核心业务倾斜，激发一线活力。

会议强调，今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。各级人力资源工作者要紧紧围绕“实干为先、改革为要、合规为基”的工作主线，运用“七个思维”解决工作难题，全面完成全年各项目标任务。要树立鲜明的激励导向，真正发挥考核分配指挥棒作用，用好用活考核和薪酬分配政策，精准有效激励，真正实现收入能增能减，激发全员主观能动性。创新选用育留机制，落实好公司人才强企工程方案，实施好“汇才、菁才、聚能、成熟人才引进工程”，瞄准高精尖缺，培育复合人才，提升人力资源价值，充分挖掘人力资源潜力。注重业务能力提升，持续加强自身建设，全方位提升业务水平，推动公司人力资源战略落地实施，打造高质量HR队伍，为实现油田高质量发展提供坚强的人才保障。

来源/延长油田公司
编辑/席静 张林