延长石油机械装备公司召开2月份工作会

2月18日，延长石油机械装备公司召开全省深化“三个年”活动奋力冲刺一季度开门红动员部署会暨二月份工作会议。公司领导班子、各部门负责人、各分公司负责人参加会议。会议深入学习贯彻全省“三个年”活动精神，动员全体干部员工以“开局即决战”的姿态，全力以赴冲刺一季度开门红，为实现全年高质量发展开好局、起好步。
 
安全生产警钟长鸣 筑牢发展底线

会议伊始，全体参会人员集中观看了安全生产警示教育片，通过典型案例剖析，进一步强化了全员安全生产意识。公司党委书记、执行董事张志军强调，安全生产是企业发展的生命线，必须常抓不懈。他要求各部门、各分公司严格落实各项安全制度，领导干部要带头抓安全、管安全，确保安全生产责任层层压实。

聚焦重点任务 全面部署冲刺工作

会上，各部门负责人分别汇报了当前重点工作进展及下一步计划，分管领导结合各自领域对近期工作进行了详细部署。张志军在总结讲话中，围绕“稳基础、强管理、拓市场、抓落实”四大主线，对冲刺一季度开门红提出了以下几点明确要求：强化质量管控，夯实发展根基。公司将以全流程质量闭环管理为抓手，严把原材料入厂检验关，完善生产工艺标准化和作业指导书，确保出厂产品100%合格。同时，组建“巡访小分队”深入采油厂井场一线，开展产品回访和服务升级专项行动，切实提升客户满意度。

深化成本管控，提升经营效益。财务部门将主动介入业务前端，细化成本定额标准，建立动态成本分析。同时，全面梳理闲置资产和库存物资，制定变现或再利用方案，确保资产效益最大化。

突破市场瓶颈，加快转型升级。在稳固油田现有业务的基础上，公司将积极拓展非油田领域市场，瞄准化工、新能源等行业需求，研发适配产品，探索“产品+服务”捆绑营销模式，开辟新的增长点。

强化执行保障，确保目标落地，公司领导班子将分片包干，下沉一线督导重点任务落实。各部门要打破壁垒、协同作战，确保“开门红”任务清单逐项落地。

凝心聚力 奋力夺取开门红

会议强调，一季度是全年发展的关键期，全体干部员工要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，迅速进入冲刺状态。会议号召全员思想上绷紧弦，认清形势、主动作为；行动上拉满弓，挂图作战、倒排工期；结果上见真章，以实实在在的业绩检验工作成效。

此次会议的召开，吹响了装备公司冲刺一季度开门红的冲锋号。全体干部职工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、攻坚克难，为实现全年高质量发展目标奠定坚实基础！

来源/延长石油机械装备公司
编辑/席静 张林