中国石油长庆油田采油三厂：筑基固本锐意前行

迈进2025年，中国石油长庆油田采油三厂稳步推行各项工作，夯实基础，力促生产效率稳步提升。

高瞻远瞩 全局在胸方能锐意前行

在生产调度工作中，采油三厂各生产单位始终坚守精细化管理之道，精心规划“日计划、周调度、月总结、季评估”的核心任务框架，构建起“作业区—调度中心—基层班组—生产现场”四级联动的实时跟踪与每日分析体系，确保每一滴原油的生产都处于严格监控之下，稳定前行。在强化管控上，积极实行区域承包责任制，领导班子、机关干部坚持深入一线，既当指挥员又当战斗员，细致入微地优化生产计划，科学制定月度产能分配方案，并通过严格规范的月度考核机制，将生产任务与安全指标层层分解落实。同时，充分利用智能化系统，实现每两小时一次的产量动态监控，确保生产流程中的每一步都精准受控。

固根强干 机制健全方能底气十足

在技术革新上，采油三厂各生产单位推行“一井一策一优化”的管理模式，以稳中求进为方向，通过“精确数据采集、深化动态监测、精准技术应用”三大抓手，对既有油井实施从地表至地层、从井口至井筒的全方位诊断。同时，以提升“单井贡献率”和控制“自然递减率”为双重目标，科学调整油井的地面控制参数与地下开采策略，组织青年技术人员定期为油井进行“健康普查”，针对油井存在的具体问题，灵活采取调参优化、热洗清蜡、泵效提升等一系列“定制化”维护措施，确保每一口油井都能发挥出最佳效能。

居安思危 未雨绸缪方能硬气常在

采油三厂各生产单位坚持秉承安全第一的原则，将安全生产视为头等大事，趁着冬季严寒未至，对生产设备进行全面而细致地隐患排查，严格执行各项安全管理规定，细化考核标准，提升现场管理的标准化水平，力求问题发现于现场、措施制定于现场、隐患消除于现场，从根本上遏制事故的发生。在此基础上，坚决杜绝违规操作、“三违”行为，确保生产安全无虞。

明辨是非 拒绝诱惑方能骨气凛然

为切实提升全员平安作业区建设意识，采油三厂各生产单位将综合治理宣传教育工作视为重要一环，积极组织干部员工利用专题学习平台，通过真实案例的警示教育，引导干部员工树立正确价值导向、增强自我防护意识、珍惜当前岗位，自觉抵制不良诱惑。同时，密切关注关键岗位员工的思想波动，及时化解矛盾，维护队伍的稳定和谐；加强对拉油点、卸油台、增压站等关键站点，井下作业、试油作业、捞油作业等重要环节，修井、计划财务、后勤保障等关键岗位管理管控，做好政策宣传解读，积极营造一个和谐、稳定、法治的油区治安环境。

来源/长庆油田采油三厂
编辑/席静 张林