中国石油长庆油田采油三厂：夺取新年生产“主动权”

为确保2025年原油生产工作开好头、起好步，中国石油长庆油田采油三厂加强生产组织，及时跟进生产动态，高效组织措施实施，严抓安全管理，助推原油上产工作高点起步。

有序进行生产组织

红井子采油作业区强化生产组织协调，要求干部员工对各路工作做到“超前组织、提前介入、靠前指挥”，坚持日生产碰头会制度，加强组织协调，力求快捷高效解决现场生产问题。同时，建立“问题、问责”“两问”管理机制，厘清责任，以每周、每旬、每月为节点，以阶段重点工作完成情况为主要内容，对其进行定责督办，对标对表落实。

领导干部分片承包全区站点，深入“责任田”精耕细作，进行生产、生活方面调研，针对问题与岗位员工进行讨论交流，制定解决方案，躬下身子进行帮扶协作，针对产量异常波动情况，持续深化推进以增压站点为核心的数字化管理模式，紧盯SCADA数字化系统平台油水井生产动态数据，实时跟踪井组单量、取样、含水、资料录取等，及时排查“问题井”，对欠产站点进行督导落实、回复及上报。

重视技术稳产

红井子采油作业区结合历年全区递减及油藏开发主要矛盾，扎实推进老井稳产、措施增产、新井上产、管理促产等工作，根据吸水剖面测试情况及措施效果分析，继续强化重点油藏水井综合治理，对高压欠注井优选下步治理区块，选好施工井场，及时储备降压增注方案，待水井措施启动后第一时间安排实施，减少欠注井影响。坚持“油藏连片治理”的思路，深挖长停井潜力，提高油井利用率，重点开展长停井补孔改层、低产井压裂改造和水平井治理。

红井子采油作业区坚持抓好技术管理基础工作，突出六小措施、注水管理工作扎实开展，提高资料录取水平。开展专项冬季基础工作提升活动，以提升采油时率为核心，严抓热洗、加药、投球等关键环节。同时，用好视频、现场双监督手段，实现精细化管理进一步提速，为稳产上产提供保障。

加强安全管理

红井子采油作业区持续深化安全生产“全员、全过程、全天候、全方位”“四全”管理，以体系建设、制度建设、责任建设为着力点，强化底线思维、法治思维和红线意识，进行全方位监管。每季度开展体系内审，制定审核计划，筛选审核要素，对照审核问题“举一反三”，以审促管。

强化全员安全意识，控制作业风险，减少事故隐患。突出环保隐患治理，加强过程管控，严控源头产生量，重点检查油气生产场所是否存在“跑冒滴漏”、油泥清理不彻底现象，时刻跟踪危险废物收集、贮存、转运、处置合规情况，按月分配指标，每月对井下作业、应急抢险、日常生产、管道维护等油泥产生量进行通报，落实考核机制，确保油泥指标受控。

来源/长庆油田采油三厂
编辑/席静 张林