中国石油长庆油田采油三厂：久久为功 写好人才培养“大文章”

推进人才强企工程是企业高质量发展的必由之路。近年来，中国石油长庆油田采油三厂聚焦“强管理”要求，把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，为人才成长搭建平台，积极构建一线基层技能骨干队伍，完善数字化大工种培训模式，为高质量发展提供有力的人才支撑。

采油三厂以系统思维和全局观念持续推进高技能人才队伍建设，以“素质提升、攻关能力、快速成才”为目标，精准培育“石油工匠”。发挥“红工衣”与“白大褂”技术技能专家协同创新优势，依托远程培训系统，分级分类开展赋能培训。搭建技能人才成长平台，依托职业技能竞赛、劳模（工匠）创新工作室，加快高技能人才培养步伐，为企业发展提供坚实的人才和智力支撑。

在“工匠时代”愈发深入人心之际，郝坨梁采油作业区不断细化措施，把“低成本”影响变为“强身健体”有利时机，以全国油气开发专业电工职业技能竞赛金牌获得者袁强强、银牌获得者郑小晶，“金牌”教练张亮、院天永、谢敏等人为技能带头人，加大各类人才的培训、培养力度，努力打造高素质的人才队伍。

同时，以近年技术比武获奖人员和油田公司、采油三厂技能专家为骨干，本着“干什么练什么、缺什么补什么”的原则，发挥技师、班组长、技术骨干等力量，对全员开展业务知识、操作技能等培训，通过“每天练兵一小时、一月一考、一季一赛”，检验员工学一行、爱一行、精一行技能的成效。并成立以袁强强作为领衔人的创新创效团队，明确创新创效课题，依托技能、技术攻关，破解油田生产难题。开展“工匠一线行”活动，让技能人才为一线班组“献一计、攻一关、赛一场、传一招、带一人”，推动出人才、出成果、解难题、创效益。

在此基础上，每年定期举办各工种“青工技能”竞赛。建立数字化、电工、焊工、采油工等专业技术微信群，在群里“每日分享”最新网络前沿信息；建立“小圆桌”和对口专业人员面对面沟通技术上的问题和困难；发布自编培训教材，用于解决实时实地的常见问题。通过搭建技能培训云平台，推行“线上+线下”“远程+现场”的立体培训模式，让云平台成为技术咨询、交流共享的重要阵地，持续提高技术人员专业水平，推动人才资源向人才资本转变，为油田高质量发展提供更多的能工巧匠。

来源/长庆油田采油三厂
编辑/席静张林