中国石油长庆油田采油三厂：“巧打算盘”推进提质增效

2024年，中国石油长庆油田采油三厂将提质增效摆在打造“五个一流”（经营业绩、生产技术、管理水平、员工队伍、品牌形象）工作的重中之重，结合老油田特点、所处阶段以及面临的突出问题，综合制定“战术”，全力推进提质增效。

思想通、一通百通 只有转变观念才能巧打“算盘”

采油三厂开展三个层级的“大宣讲”，传导压力，压紧责任，通过把“危”讲透、把“机”讲够，直击提质增效的“靶点”和“落点”。上下联动开展“大讨论”，以问题为导向，以解决问题为落脚，开展线上线下大讨论，让在“怎么看、怎么办、如何干”上汇聚全员智慧源泉。

牢固树立“一切成本皆可降”的理念，持续深化以“四精”管理为核心，以“1+4+N”示范工程为引领，抓住主干费用，落实关键项目提质增效。坚持“先算后干、事前算赢、效益排队”的经营方针，深化“一本账管理、一体化统筹、全链条协同”成本对标机制，进行月度数据通报、对标，严肃产量、成本、效益等要素全过程、全方位推进与管控，广泛开源，狠抓节流。

落实“运行成本与产量挂钩、同向联动”预算政策，按照“管业务管预算”的要求，严格落实“无预算不开支，有预算不超支”，从预算编制、过程控制、对标分析、机制配套、考核兑现5个环节靠实全员、全要素、全过程预算闭环管理体系。将预算指标分解与提质增效指标捆绑运行，实施厂、作业区、中心站、岗位自上而下的同步管控。

坚持问题导向，动态跟踪预算执行情况，查找薄弱环节，主动采取对策优化生产经营，确保指标受控运行。以“对标”管理为平台，以强化全面预算管理为抓手，在下达预算时坚持“先预算、后花钱”的原则，制定了基层单位控制目标，明确了各项费用的控降目标和措施，利用对标分析结果，制订针对性的控制措施，通过措施的落实和效果跟踪，深入推进生产经营一体化。

要产量更要效益

采油三厂针对生产相关支出额度大的问题，通过加强作业监督、强化设备管理、严控车辆油料、持续修旧利废等措施，有效压降了运行成本。为了提高措施效益增产水平，技术人员优化措施结构，控制大规模压裂工作量，扩大“小快灵”措施应用规模，在保证年增油贡献的前提下，措施成本得到有效降低。

采油三厂通过日常检查和专项抽查等方式，开展调研指导和检查考核，明确各级管控责任，重引导、严考核、硬兑现，促使各层面齐抓共管、共同推进。同时，为生产成本、折旧折耗、操作成本、运行成本以及材料费、电费、运输费用等按类别按单位呈现同比支出情况、设置超标预警，更能实现各基层单位间横向对比及成本发生期间的纵向对比。

人“动” 物也要“动”

对内，降本做“减”法。实际生产工作中，诸多小事蕴藏着巨大的降本空间。采油三厂本着开源与节流并重的思想，树立“点点滴滴降成本，人人参与降能耗”的意识，组织干部员工积极开展降成本、节能源系列活动，通过宣传教育，让员工有思想上的转变。同时，积极倡导“节约光荣”，大力弘扬传统美德，养成自觉节约的良好习惯，杜绝跑冒滴漏、长明灯等现象，全方位减少支出、降低成本。

对外，增效做“加”法。创新是企业发展的核心竞争力，采油三厂上下树立创新意识、培养创新能力，打破固有思维，充分发挥创新在降本增效中的驱动作用。通过持续开展小技小改、查找提改献等活动，引导员工积极融入创新元素，鼓励他们不断提出新理念、新建议，尝试新方式、新举措，不断追求低成本、高品质，激发参与降本增效的无限热情。

来源/长庆油田采油三厂
编辑/席静 张林