国网科创新城供电公司：成功创建“四率合一”“百优”县公司

8月8日，从国家电网公司下发的《国网发展部关于统计分析工作情况的通报》中获悉，国网科创新城供电公司荣获6月“四率合一”监测分析应用“百优”县公司。这是该公司首次获得“进步百优”县级单位称号。
 
今年以来，该公司以“四率合一”监测分析为抓手,常态化开展指标自查分析，及时发现并治理异常数据124项，问题数据整改率100%。组织发展、财务、基建等多部门数据贯通和联合分析，深入挖掘四率匹配关系，切实推动电网基建项目管理上新台阶。
 
健全机制，协同推进。该公司成立了以“一把手”为组长的“四率合一”指标管控小组，明确各阶段监测重点、管理流程和职责权重。从解决管理瓶颈和一线问题出发，构建运检、物资、财务等多部门联动、协同发力的工作模式，动态修订“四率合一”监测分析工作方案，建立“四率合一”典型问题台账。
 
源头管理，过程管控。该公司严控设计变更，刚性执行里程碑计划，并将相关要求前置到项目储备阶段、项目开工阶段，从源头解决施工、物资等管理不规范的问题，提升配网专业数据质量。强化项目全过程管控，深入分析配网项目准确性、完整性、匹配性、合规性等监测规则，做实做细配电网项目可研设计。每月按照应开工、竣工、结算、转资工程项目明细下达建设任务，明确电网建设项目“前、中、后”期各阶段的管理工作要点，做到计划有数、管控有数。
 
聚焦难题，攻克难关。该公司建立问题清单销号机制，跟踪督办，加快问题解决进程。依托网上电网、PMS、ERP等系统，每日更新“四率合一”问题指标清单，协调疑难问题整改。对出现系统延迟、取数错误等问题，积极向省、市公司对口部门汇报沟通，通过申请白名单、提报论坛、协调项目组处理等方式，多渠道、全方位开展疑难问题，确保问题指标“动态清零”。
 
下一步，该公司将继续推进“四率合一”监测分析工作，盯紧工程开竣工、投资入账率、物资领用等关键节点指标，做好项目管控和问题数据治理，将事后补救转化为事前预警、事中管控、事后提升，多方面、全方位提升精细化管控水平，进一步巩固“国网百优县公司”创建成果，助推公司高质量发展。（通讯员：马倩 马赛）
 
编辑：董明洁