陕西交通控股集团有限公司咸铜分公司：四轮驱动建强基层党组织

扁平化改革后， 陕西交通控股集团有限公司咸铜分公司党委立足实际迅速行动，在围绕促进运营管理工作的大局下，有效整合、合理利用现有资源，建立以部室带收费站的基层党组织模式，严格按照党支部“三化”建设标准，通过四轮驱动建强基层党组织，逐步把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，全面推动运营管理中心工作高效完成。

政治驱动。政治属性是党组织的根本属性，只有政治上坚强有力，基层党组织才能更加有效发挥战斗堡垒作用，咸铜分公司党委抓紧这条主线，始终把政治建设摆在党组织建设的首位。一是制定年度《党委理论学习中心组学习计划》《党支部政治理论学习计划》，精心安排全年学习内容，引导广大党员干部深入学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想。二是审定印发各党支部“菜单式”主题党日活动计划，丰富主题党日活动，确保党员在学习中领会，在学习中成长，在理论联系实际工作中推动工作落实，为分公司提质增效高质量发展提供强有力的政治保障。三是严格落实党建工作目标责任考核实施办法（试行），召开年度党支部书记抓党建述职评议考核会，坚持开展党建工作考核，夯实抓党建责任，坚持把督促指导、跟踪问效、严格考核贯穿基层党建工作全过程。

组织驱动。始终把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严明政治纪律政治规矩，提升各党支部和党员干部政治判断力、领悟力和执行力，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格落实执行“三重一大”决策和民主集中制等党内规章制度要求，制定党建责任上墙清单，落实责任销号处理。持续推进党的领导融入公司治理体系，定期对党建纪检、安全生产、意识形态、信访稳定等工作进行综合分析研判。持续巩固做好集团公司巡察后续整改，持续巩固巡察整改工作成果，推动管党治党责任落到实处，营造良好政治生态。

文化驱动。咸铜分公司立足沿线丰富的红色文化资源，不断深化12个特色站区建设，让收费站区真正成为凝心聚力的一线职工之家，组织“舍彩缤纷”宿舍装扮活动，开展品牌文化故事分享、“我们的节日”主题活动、道德讲堂活动，积极开展岗位培训和职业教育，选树“咸铜红星”，广泛开展形式多样的文化活动和健康有益的文体活动，组织开展好一线故事、榜样力量等系列主题宣传，积极参加全国品牌文化展演，选树“红星班组”和“收费红星”，大力培育和践行社会主义核心价值观，深入开展中国梦教育，唱响主旋律、弘扬正能量、传播咸铜好声音。让咸铜分公司成为陕西高速的红星、让每一个收费站成为一颗服务社会的红星、让每一名收费员成为笑迎四方司乘的红星，确保红星“红星闪耀”路域文化品牌更具有传播力、更具有凝聚力，让“红星照我行”成为咸铜人行动一致的行为准则。


融合驱动。咸铜分公司高度重视党建融合工作，始终贯彻落实“党建融合”工作要求，重点在精准融合、合力破题方面下功夫、做文章，确保做到党建工作与中心业务工作深度融合、落地见效。立足工作实际，率先制定切实可行的党建融收费工作方案，广泛宣传，召开党建融收费动员会议，贯彻落实集团公司“讲团结、顾大局，善合作、树正气，出业绩、惠职工”18字工作方针。凝聚党建融收费共识，将全体收费人员思想凝聚到党建与收费业务工作中来，将党建融收费工作作为当前及今后一项重要工作来抓，为党建融收费注入活力，以党建引领收费业务发展，以党建助推收费业务发展，通过强化和创新收费业务，深入推进党建与收费工作深度融合，3年来评选出了“收费红星”48人次，“红星班组”48个，收费红星和红星班组起到了很好的示范引领作用，以推动收费组建的2支QC小组，激励广大职工立足收费工作积极开展创新活动，充分调动广大干部职工的创新热情，激励广大职工积极融入发展、主动投身改革，建功立业展现新作为。 

建强基层党组织只有进行时，没有完成时。在深化国有企业改革的同时，通过“四轮驱动，有力激发基层党组织发挥战斗堡垒作用和促进党员发挥示范引领作用，为全面推动运营管理工作高效落实提供强有力的政治保障。（通讯员：张飞）

来源：陕西交通控股集团有限公司咸铜分公司
编辑：李玲