陕交控咸铜分公司：坚持党建引领 汇聚企业发展强大动能

党建聚合力，融合促发展。陕交控咸铜分公司深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面加强国有企业党的政治建设，抓紧抓实党支部“三化”，充分激发基层党组织的战斗堡垒作用，强化全员的教育引导，全面汇集企业发展动能，深度推进党建与运营管理工作的融合，合力推进企业高质量发展。改革重组以来，咸铜分公司连续三年获评运营管理公司“优秀单位”。


坚定信心，明确方向。咸铜分公司以经营思维抓运营管理工作，推进企业提质增效和高质量发展，重点是在堵漏增收、引流增效、引车上路方面探索新思路、新举措；在合理配置资产、盘活资产方面下功夫，推动效益增收；做好养护模式调整，严控养护成本，提升管理水平，推动养管成本下降；鼓励职工创新创效，推动智慧交通建设，提高安全行车品质，提升群众出行满意度；持续深化改革，激发企业创新活力，全面推进企业提质增效。


围绕中心，压实责任。分公司围绕运营管理中心聚合力，做到队伍建设聚合力、作风建设聚合力。严格落实全面从严治党，夯实各级党组织书记第一责任和班子成员“一岗双责”，加大监督执纪问责力度，抓住重大节假日等重要时间节点，常态化开展监督检查和明察暗访，坚决防范“四风”反弹回潮、隐形变异。持续推进《“小微权力”清单及操作规范》落实，全力构建“小微权力”运行监督常态化机制，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。持续巩固大兴“五种作风”建设成果，按照“三个年”活动要求，扎实开展干部作风能力提升年活动，维护好、使用好本部廉政谈话室和淳化党风廉政教育基地，从严从实抓好经常性纪律教育，以正能量引领培树新风，涵养风清气正政治生态。

凝聚力量，树立榜样。分公司坚持党管干部、党管人才原则，落实新时代好干部标准、国有企业领导干部20字标准，树立选人用人正确导向，落实推进干部能上能下规定和各项关爱激励措施。构建“制度化管理、多元化选拔、差异化培养”模式，推行实践+理论学习、师带徒、内训师等举措，做深做细团结凝聚和教育引导人才工作。深入开展“送温暖”“送清凉”“金秋助学”活动，解决职工困难，开展职工技术创新和劳模推选活动,引导职工创新创效、岗位建功，做好职工健康体检、办好职工食堂，维护职工健康权益。坚持开展各类劳动竞赛、技能比武和趣味运动会等活动，提升干部队伍的凝聚力和向心力。


培育文化，红星闪耀。分公司将持续丰富“红星闪耀”路域文化品牌内涵，组织开展品牌文化故事分享、“我们的节日”主题活动、道德讲堂活动，积极开展岗位培训和职业教育，选树“咸铜红星”，广泛开展形式多样的文化活动和健康有益的文体活动，组织开展好一线故事、榜样力量等系列主题宣传，大力培育和践行社会主义核心价值观，深入开展中国梦教育，唱响主旋律、弘扬正能量、传播咸铜好声音。推动建立党建、治理、制度、队伍和作风建设融为一体的科学文化体系，以先进企业文化服务一流企业建设。

正向激励，建立机制。分公司优化“薪火一号”考核系统，切实加强考核结果运用，建立与考核结果有效联动的薪酬分配机制及末等调整、不胜任退出机制。结合实际加大对绩效工资的倾斜分配力度，设置专项奖励基金，用于对口职称或职业资格提升以及为分公司作出突出贡献的各类人才表彰奖励，激发干部职工的干事创业热情。鼓励职工参与立足实际的创新，培养、激励创新人才，加强干部队伍建设，建立各类人才库，积极发现、培养和储备人才，持续优化“星彩”人才培养计划，着力提升干部队伍整体素质，组织动员广大党员在提质增效高质量发展中奋勇争先、建功立业，让全体干部职工看到希望，让全体职工干部工作更有动力，让发展更有质量。（通讯员 张飞）
 
来源：陕交控咸铜分公司
编辑：董明洁