延长气田采气二厂延929采气大队扎实推动工作迈向新台阶
西西新闻 @2024-07-14
今年以来,延长气田采气二厂延929采气大队聚焦全年任务指标,克服生产条件复杂、安全压力上升、生产衔接紧张等诸多不利因素,全体干部职工以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态,抢抓有利时机,奋力摸高求突,统筹抓好党建、安全、生产等一系列工作,扎实推动各项工作迈向新台阶。
为顺利推进“三星”支部创建,不断提高支部党建工作质量水平,该队党支部对照《党支部标准化规范化工作手册》,严格落实“三会一课”制度,健全规范党内组织生活,严格党员管理,加强党员教育。上半年开展支委会19次,党员大会2次,支部书记讲党课2次,主题党日活动6次,党纪专题学习6次。
牢固树立“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”的工作思路,该队以“125”工作法为主线,将“三岗”创建作为党建业务深度融合的有力抓手,对4月份申报的51名“三岗”人员按照就近原则划分“责任区”,落实“三岗”包井、包站制度,对照“三岗”示范积分申报表,通过月度生产任务完成情况、三级安全检查、发现和解决安全隐患等方面进行打分、评比、通报,引导“三岗”人员在生产一线亮身份、当主角、挑大梁。
面对全年10.5亿方交气任务,该队着力构建天然气生产一体化运行格局,科学谋划、抢前抓早,持续抓好开关井、污水拉运、零星维修等各项生产指令落实,有力推进季节性、专业性、日常性重点工作,有序做好生产物资上报、设备巡查、车辆维修、集气站碰口等生产保障措施,将产量指标按月、旬、日层层分解到站、落实到井、责任到人。截至6月30日,完成天然气交售4.07亿方。
各集气站中控值班人员24小时密切关注各井组油套压变化情况,并在节假日期间加密巡检频次,及时了解落实生产难点堵点问题,全力保障各环节有序衔接。队领导严格落实“走动式”管理、“现场办公”机制,把“办公桌”搬到生产一线,协调解决靖96-4等75口新井投产、7座集气站碰口、新建8号集气站投产等各项生产难题。
以党员及“三岗”人员为核心的党员突击队、创新攻关小分队、铁狼攻关小分队、青年突击队从难点入手,向短板发力,每月针对阻碍生产运行的疑难问题和各类气井存在的“疑难杂症”进行一次专题攻关,每当任务突击的号角吹响,他们便化身任务排头兵和前路先行者,冲在前,干在先,全力保障天然气生产安全平稳运行。
面对老井稳产艰难的现状,技术人员以采气日报表为基础,对比单井油套压变化、出液规律及产气情况,将气井按照无阻、产气、产水大小分为12类,通过开展“放喷+生产”“泡排+生产”、井间互联泡排等气井治理试验,累计发现气井运行问题865项,治理问题859项,平均增产气量0.73万方/井次,非常规泡排作业有效率由原来的46%提高至75%,气井稳产基础得到了持续夯实。
紧盯安全“零目标”,该队通过抓实安全教育,深化隐患治理、做强现场管控,全力奏响安全生产“主旋律”。利用“121”隐患排查治理工作法,持续开展重大事故隐患专项排查整治行动,重点围绕集气站扩建和建井作业现场进行动态检查,对危险性较大的隐患列入隐患库,安排专人现场监督整改,真正将“把隐患挺在事故前”的要求落在现场、落到实处。截至6月30日,累计排查出问题236项,完成整改233项,整改率98.7%。
与此同时,严格落实“干部走动式管理”工作,全面推行“一述两清”活动,按节点开展应急演练、“一述两清”培训等相关活动。各座集气站“三岗”人员及业务骨干每日利用0.5小时“现身说法”,讲事故、讲“三违”。尤其在集气站扩建方面,就工艺方法、技术关键和安全措施向现场施工人员进行安全培训、技术交底,进而实现风险人人皆知、动态防控,持续推进风险防控规范化、现场管理实效化。
告别成绩斐然的上半年,充满热情和活力的“下半场”正式拉开序幕。延929采气大队将继续认真贯彻落实采气二厂总体安排部署,以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加充足的干劲,全力以赴夺取全年“满堂红”。
来源:延长气田采气二厂
编辑:董明洁 张林