中国石油长庆油田采油三厂：跑出原油上产“加速度”

当下正值夺油上产黄金期，中国石油长庆油田采油三厂紧紧围绕原油生产任务，全厂干部员工齐心协力、干劲足、势头猛，以饱满的热情积极投入到工作中，用实际行动唱响强劲夺油上产“战歌”，掀起夺油上产新热潮。

技术上产“稳产战”

将技术措施作为领航生产的先锋，变“出诊”为“巡诊”、改“看病”为“防疫”，盘古梁采油作业区技术人员积极开展井筒、油藏动态分析工作。三叠系油藏以提高水驱效率为目的，持续精细注采调控，强化剖面治理，强化低产井措施治理，巩固微球驱注入改善水驱油效率；侏罗系油藏以控水稳油为目的，不断优化注水政策，强化注水井剖面治理，控制含水上升速度。持续做好以注水井为中心的井组动态分析，执行好注水开发技术政策，正确判断油藏开发形势及递减趋势，不断提高注采调整的准确性和时效性，降低老井递减。

安全管理“防御战”

只有长期坚守高标准的管理制度，持续探索优化安全监管系统，不断创新管理方法，才能降低生产建设中的安全风险，为原油生产目标保驾护航。采油三厂运用“两问”管理，狠抓责任追究，特别是深度应用问责管理，杜绝隐患、事故的重复发生，树立“事后追究向隐患问责转变”和“把问题当隐患对待，把隐患当事故处理”的安全环保理念，完善隐患排查的分级管理，使隐患得到及时治理。在全厂持续优化“安眼平台”，高度结合生产实际、13个采油作业区生产现状，持续推进安眼工程，充分利用安眼平台完成高风险作业监督、查究违章、智能化巡回检查等，突出“实施监控、过程监督、风险防控”，为安全生产保驾护航。

成本管控“攻坚战”

为加快推进提质增效工程实施进度，打开“1+4+N”示范工程产品销路，带动全厂提质增效工程走深走实。采油三厂不放过任何一个成本控制环节，积极开展成本预算精细化管理，结合自身现状，在做好日常收发料、确保物资供应的基础上，严把物资发放关，严控材料管理，降低成本支出，通过月盘点，摸清“家底”，对储备物资进行统一分类与归放，建立台帐。在材料使用上，进行严格控制和监督，确保物资发放、使用以及保管过程中的完整性和准确性，减少不必要的耗费，在回收复用、修旧利废上，不放过任何一个细小环节，将能维修利用的机械配件集中起来，进行维修和重复利用，使一批报废的旧配件重新“转岗”到了“新岗位”。

同时，在生产组织上做到提前制定计划和措施，提前准备物资和设备，合理安排时间和人员，使各种作业衔接紧凑，行进有序，有效的整合资源，提高生产效率，从源头上减少直接费用支出。

综治维稳“保卫战”

以油区综合治理、内部治安防范为突破口，以数字化监控管理为依托，采油三厂持续开展“反内盗”。狠抓员工法治宣传教育和警示教育，特别加强对思想不稳定员工的疏导教育，组织法治宣传学习，针对员工身边发生的真实案例进行剖析讨论，大力宣贯企业和地方关于对涉油犯罪行为的严厉政策，引导员工自觉遵守规章制度。坚持不懈地抓好禁毒工作，“6.26”国际禁毒日期间盘古梁采油作业区统一部署宣传教育活动，出动宣传车辆6台次，散发宣传材料100余份，播放禁毒录像5场次，禁毒图片20张，进一步提高员工的防毒意识。

同时，深入广泛地开展禁酗酒专项治理活动，重点抓好宣传教育和员工的管理工作，特别是加强对有酗酒恶习人员和较分散人员的管理教育，严防酗酒引发事件和案件。高度重视赌博现象，做好防范工作，对于个别员工小聚小赌现象，采取积极措施及时加以遏制，杜绝员工队伍腐蚀，全力以赴为原油生产创造良好的生产和治安环境。（通讯员：苏会玲）

来源：长庆油田采油三厂
编辑：席静 张林