延长石油延安炼油厂厂长高怀荣开展生产系统调研工作

近日，延长石油延安炼油厂厂长、党委副书记高怀荣先后到联合一车间、污水处理车间、热动力车间、油品调和车间、电仪车间、供排水车间、油气储运车间、联合四车间、维修车间、化验中心等生产系统进行了调研。副厂长张海涛及办公室、生产计划部、技术质量部等部门负责人参与调研。
 
调研期间，生产系统各单位就当前生产中存在的应急处置不及时、原油质量含水量大、备品备件储备难度大、业务审批繁琐等问题进行了汇报。同时，就工作作风转变、设备设施老化、异味治理、留才用才、职工培训、物业管理及千万吨人才储备等提出了建设性意见及建议。
 
高怀荣表示，广大干部职工能立足生产运行及工作实际，为延炼的发展建言献策，彰显了大家的主人翁精神。他强调，一是牢固树立“质量第一”意识。水、汽、油品等质量关系着装置的长周期运行和企业的经济效益，各单位要加强过程控制，确保各项指标100%合格。二是优化业务流程。各职能部门要进一步完善工作流程、简化审批流程、提倡无纸化办公，能网签的则网签，不能网签的一次性办结，让数据多跑路职工少跑路。三是持续开展基层“减负”。各职能部门要共享各类报表、各类总结、各类台账等文字资料，特别是要做好资料积累和储存工作，报过一次的不得要求生产车间重复报、反复报，切实降低专业技术人员的文案工作，使其将有限的精力充分释放到装置上。四是转变工作作风。各机关单位、各级领导干部要始终聚焦干部作风能力提升年活动和炼化公司领导干部“五项工作要求”、提升作风“十条措施”，转变工作方式、工作方法及工作作风，深入生产现场，解决装置难题，用求真务实的工作作风推动企业高质量发展。五是守牢安全环保红线。安全环保从“零”起步，若发生问题将归结于“零”，各单位要对人员、物料从进厂到出厂进行全过程管控，杜绝“软、硬件”上出现漏洞，不断提升安全环保水平再上新台阶。
 
来源：延长石油延安炼油厂
编辑：董明洁 张林