抓管理、强作风、促干劲—安康市汉滨区第一医院党委书记主抓三个流程优化

为进一步优化工作流程，加强作风建设，提高医疗及管理工作效率，安康市汉滨区第一医院党委书记主抓三个流程优化。
 
管理流程优化：实行质控指标下的分管领导责任制，有指标才有目标，围绕指标列明措施和方法，列明每项工作的时间表、路线图，实行销号制；用“补短板”的方法查漏补缺。落实党委班子每人抓“五项工作、一项业务”，旨在给薄弱环节增加力量，确保“不让一件事情悬在空中”。

工作流程优化：将讲政治、亮点思维、关口前移、弘扬正能量、管控负能量这“五项重点”融入工作全过程，让全院职工干部学会讲政治，传达文件、会议精神不走样，落实工作掀高潮；在工作中多鼓励职工，发现职工优点，树立亮点思维；主动作为、主动工作，关口前移，防患于未然；常宣传周围职工先进事迹，好的做法成效，相互学习促进能力提高，在全院上下弘扬正能量，管控负能量，从而促进职工素质和工作质量不断提高。同时大力推行办公自动化，提高工作效率，让信息化多跑路，“不让医护人员跑二回路”。

就医流程优化：实行在病区床旁结算，“不让病人跑二回路”，病人出入院在病区床旁就可以实现结算，提高就医幸福感；实行首问陪送制，全体职工发扬主人翁意识，遇到需要提供帮助的病人，务必把病人送到要找的科室，提高病人就医满意度；落实病人维权管理，职工代表和志愿者发挥作用，主动帮助病人维护合法权益。

流程优化大大方便了病人就医，进一步促进医院管理科学化、规范化，推进医疗质量和医院各项工作更上新台阶（通讯员：陈晓琪）

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编辑：任昴亮