国网咸阳供电公司:圆满完成营销系统切割后首月电费核算工作

近期，国网咸阳供电公司历时八天完成了营销系统融合后117.35万户的首月电费核算工作，核算电量5.21亿千瓦时，工作进展速度在全省融合单位的首月核算中名列前茅。这标志着国网咸阳供电公司营销工作从此正式迈上了一体化运作、同质化管理的新台阶。

为确保工作的顺利开展，国网咸阳供电公司组织召开了由总经理和副总经理以及相关部室负责人、各县（区）公司主要负责人参加的会议，协调解决系统融合后的各项问题，并就提升采集成功率、分布式光伏集中建档等影响核算质量的工作进行了部署。

为确保业务正常、及时开展，国网咸阳供电公司在内部网站放置标准化业务视频25个，并组织经验丰富的单位通过“结对子”帮扶、“手把手”教学模式，从用户档案、抄表维护、电价码确认、异常工单处理、高低压用户审核管控等多个方面对融合单位员工进行培训。对系统切割后的档案进行梳理，“点对点”逐个攻破问题。从发现问题、查找问题根源、如何有效解决问题等方面进行提升，利用一周时间，整理档案问题14类，修改数据34万余条，并在融合单位中形成了形成了比学赶超、积极向上的良好氛围，为工作的开展打下了坚实基础。

为高效完成此次电费核算工作，国网咸阳供电公司组织融合单位核算员开展集中办公,并提出四项要求。

一是营销部、电费计量中心等营销各专业组织对融合单位档案中涉及的算费、用电类别、计量表计等存在的问题能改尽改，保证电费核算的顺利进行。

二是营销部在核算期间多前往原县公司了解情况，掌握各单位实际问题，对个性问题开展讨论、商议解决办法，明确处理问题要求、完成时限。

三是电费计量中心每日做好工作复盘，查找核算中出现的问题，分析其产生原因，并及时向融合单位传递信息。

四是县公司成立涵盖营销各个专业的“攻坚小组”，对核算过程中发现的问题实行销号管理、立即处理，确保首月电费核算工作有序完成。

来源：西西新闻咸阳
编辑：王杰