今年以来，榆林市公安局高新分局将“两个最小单元”建设作为社会治安整体防控体系建设的重要内容，高站位统筹谋划，硬措施落地见效，实目标持续推进，着力建机制、强业务、提能力，采取“四坚持四发力”举措，持续推动建设工作走深走实，初步实现指挥调度顺畅精准、联动处置快速高效、支撑保障有力到位、能力水平显著提升的目标，取得阶段性成效。目前，共组建最小应急单元246支1196人，组建最小作战单元34支153人。


坚持高位部署
在组织推动上发力

分局党委高度重视，高点站位，统筹谋划，成立由主要领导为组长的领导小组，组建专班实体化运行。领导小组多次召开部署会、推进会，分析形势，明确任务，研究解决突出问题，有针对性地拿出过硬有效措施办法，打通堵点难点。印发《实施方案》，制定考评办法，专班充分发挥牵头抓总作用，各相关部门各司其职，层层抓落实，层层传导压力，全警参与，全面发动社会力量参与，警民深度融合，初步形成上下联动、部门联通、警民联防的良好工作格局，构建完善“党委领导、政府负责、公安主导、部门联动”的组织领导体系，为建设工作取得实效奠定坚实保障。


坚持长效长治
在机制建设上发力

将建设工作纳入分局长远规划，既立足当下，更着眼长远，从组织体系、保障体系、考评体系着手，强化机制建设，坚决杜绝“雨过地皮湿”。最小作战单元方面,建立了扁平化指挥机制、标准化作战机制、多警种联动协同机制和演练复盘机制。最小应急单元方面，分别建立了应急单元调度机制、常态化培训演练机制、分级分类处置机制、联动救援机制和考核激励机制。在各项机制的基础上，有力保障了工作常态化开展。


坚持实战引领
在实用实效上发力

工作中“实”字当头，求真务实，以实际效果作为评价工作的主要内容，做到学以致用，教战合一。实战训练中，分局抽调22名实战教官，对最小应急单元进行分组培训，主要检查装备配备情况，培训防护器材使用、自我防护技能、基础急救技能等方面专业化训练和多部门联动演练，强化一专多能培训。始终坚持演练复盘机制，每次实操演练结束，通过现场讲评，逐项建立问题整改清单，限期整改，及时改进。截至目前，分局共组织最小应急单元培训演练78次、组织最小作战单元培训23次，开展多部门综合集中演练2次，有效提升了紧急状态下快速反应和“战时自救互救”、“战时处突支援”能力。


坚持目标导向
在督导考评上发力

对辖区有3名以上保安的企事业单位、各类行业场所，按照应建尽建、全域覆盖要求，全面完成两个最小单元创建工作。工作中，专班紧盯目标任务和时间节点，不断加大督导推进和考评力度，目前共调度4次，通报2次、考评1次。重点对各派出所和各应急单元进行抽查考核，围绕台账齐全率、人员在岗率、器材完好率、演练完成率和工作实效五项指标进行考核打分。对考核排名靠前、处置突发事件表现突出的3个应急单元和15名应急力量进行通报表彰。

来源/榆林高新公安
编辑/董明洁