三季度以来，长庆油田采油三厂锚定全年生产目标，以“向新而行”的管理思维破题攻坚。面对困难，全体干部员工以竞赛为契机，向管理要效益、向创新要产量，用实干将一个个“不可能”变成了“可能”。

面对老油田开发后期“水驱效率下降、措施效果变差”的共性难题，长庆油田采油三厂没有简单“靠经验吃饭”，而是主动在管理创新上寻突破。一方面，打破传统“各自为战”的条块分割模式，建立油藏、采油、工程、生产四大系统一体化协同机制。地质技术人员每日跟踪含水变化，第一时间将异常井信息推送至采油班组；工程技术人员同步介入，快速制定参数调整方案；生产调度统一调配资源，确保措施落地不过夜，信息共享从“周报制”升级为“日报制”，响应速度大幅提升。另一方面，依托数字化平台对油水井动态、设备工况实施24小时实时监控，关键参数超限即自动报警，变“事后抢修”为“事前预警”，设备故障停机时长环比下降20%以上。正是这些“向新而行”的探索实践，让老油田焕发出了新活力。

劳动竞赛期间，桐寨作业区统筹推进综合治理，常态化开展油区严打整治行动。加密对增压站、拉油点、长输管线等关键部位的巡查频次，由每周3次提升至每日全覆盖；依托视频监控平台，对周边涉油人员、过往车辆等情况实施全天候动态盯防。针对产量波动较大的站点，第一时间组织专项摸排，精准锁定异常源头，全力消除治安隐患。同时，通过宣传单、横幅等载体广泛宣传“三禁一反”规定，营造群防群治的浓厚氛围。

目前，全体干部员工正迅速将竞赛期间激发的昂扬斗志和成熟经验转化为常态化工作的强劲动力，紧盯下半年产量任务，稳扎稳打、持续攻坚，为全年生产经营目标的圆满实现接续奋斗，用实干担当书写更加精彩的发展篇章。（通讯员 金波）
 

来源/长庆油田公司采油三厂
编辑/席静 张林