7月21日，中国石油长庆油田采油三厂七月上旬大监控一组数据赫然在目：“下发指令1782条，平均处置闭环率和平均问题反馈及时率分别达到99%和99.15%。”映射出“决策指挥大脑”前线指挥部与“感知执行中枢”两级监控机构之间的高效协同，正日复一日地驱动着生产运行的有序运转。

今年，采油三厂朝着“机构扁平、运行高效、资源集约”的目标，持续加力推进“大监控”运行体系建设，为高质量发展点燃智能化转型的新引擎。回望上半年，运行监控与视频监控协同联动持续优化，一套分工互补、立体化的日常监控模式渐趋成熟，台账可查、流程可溯、责任可究的闭环管理成为常态。在此基础上，全厂紧扣生产监控核心职能，以“简单、实用、协同、高效”为标尺，逐步形成以运行监控为中枢、以数智技术为驱动、以组织机制为底座的常态化运行格局。

在数智运维精准化方面，采油三厂组织作业区监控岗位员工赴银川大监控持续开展岗位交叉学习，力争年底实现全员全岗位可胜任，为岗位大循环、大轮转奠定坚实基础，确保大监控体系稳固运行。

在平台建设层面，采油三厂不断深化监控平台功能应用，高质量完成由“大集中监控平台”向“生产运行集中监控平台”的平稳过渡。过渡之后，两级监控履职责任更加清晰，系统运行更加高效。在此基础上，采油三厂还增加重点工作督办职能，明确责任人，确保安排工作有节点、有落实、有反馈，不断完善重点工作督办机制。

为提升生产指挥效率，采油三厂制定《第三采油厂大监控员工管理及薪酬分配考核实施细则》《两级监控运行方案》等8项制度，坚持通过典型做法通报、曝光台等形式分析研判生产运行问题，并以旬度会、现场帮扶等方式开展讨论交流，持续提升监控员工履职能力。

采油三厂始终突出监控的问题导向。针对近期出现的井组压力上升问题，根据运行压力情况做好投球、管线清扫等降回压措施，减少因回压高导致的停井，并对管线、加热炉、井口等监控中发现的安全隐患和存在问题第一时间整改，推动解决生产运行中的管理漏洞与技术短板，促进生产管理标准逐步走向统一规范。建立“问题归属—责任认定—追责处理”分级问责机制。对因未及时发现、漏报瞒报导致事故或被上级通报的，追究厂大监控监管责任；对整改不力、虚假闭环的，追究作业区主体责任，实现责任清晰、问责到人。

上半年，采油三厂累计发现并处置生产异常事项3.1万条，问题整改率达99.9%，实现了两级监控运行逐步规范、生产异常事项持续下降、基层管理水平持续提升的既定目标。（通讯员 黄小辉）
 

来源/长庆油田公司第三采油厂
编辑/席静 张林