5月份以来，长庆油田采油三厂攥紧上产主动权，打出一套夺油攻坚的“组合拳”，牢牢掌握‌上产主动权‌，紧盯劳动竞赛生产任务“时间轴”，持续推进夺油上产工作。

自劳动竞赛开展以来，为牢牢稳住劳动竞赛产量目标，与时间赛跑，采油三厂各基层单位调控中心充分发挥全方位组织协调作用，强化过程控制与细节管理，坚持召开每日晨会、产量分析会、月度动态分析会等会议，切实提高生产组织运行的预见性、及时性和准确性，缩短解决问题的时间，增强抵御各种突发事件的能力。同时，持续推进“一线工作法”，领导干部以“白+黑”的工作模式率先垂范，“身”入生产一线，不断推进重点工作、稳产措施、安全隐患整改等工作的落实，帮助巡护班解决生产一线重难点问题，确保“增产有原因、欠产说得清、找产有方向”，将产量监控细化到各单井、井组、班站，抓好油、水井的日常管理工作，确保产量运行平稳。

围绕“资料录取、动态监测、油水井措施、精细油藏管理”四项重点工作，结合当前生产形势，采油三厂紧盯单井生产动态，油井工况诊断，对产量发生波动的问题井和异常井实行预报、措施、跟踪、反馈管理机制，及时抢扶躺井恢复产能。对沉没度、吸水剖面有变化的井建立“档案”，密切跟踪变化情况，对变化较小的井合理安排六小措施；对变化较大的井及时上修，调整泵挂组合，确保油井生产正常。同时，在确保注够水、注好水的前提下，以层系完善、注水对应为主要内容的水井调剖，改善吸水剖面，提高水驱油效率，为稳产上产增添动力。

本着“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，采油三厂基层单位积极落实各项安全生产措施，加强对设备设施的巡检和维护，及时排查并消除安全隐患，防止设备因故障引发安全事故。严格落实设备保养制度，定期对设备进行维护保养，避免各类设备出现“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝设备带病运行。严抓安全环保责任落实，严格风险控制和过程监管，突出原油生产、设备设施、车辆交通、隐患治理等安全管理重点，通过案例分析、风险识别、隐患查找进行专项培训，全面提升岗位员工风险辨识、风险削减的能力，加大隐患治理和整改，把不安全因素降到最低。（通讯员 顾洁）
 

来源/长庆油田公司采油三厂
编辑/席静 张林