二季度以来，“奋战二季度 抢抓主动权”主题劳动竞赛在全区火热展开，长庆油田采油三厂红井子采油作业区迅速响应，从机关组室到生产一线，从技术骨干到安全监督，300余名干部员工依据早会部署，深入现场保障生产运行、落实技术管理、紧盯安全环保，油区内处处呈现“大干快干”的上产景象。

统筹生产组织，发挥全员“能动性”

为确保劳动竞赛期间各项工作有目标、有落实、有反馈，红井子采油作业区提前统筹制定59项、141条竞赛指标，坚持召开每日碰头会、每周产量分析会、月度生产例会，并根据实际情况部署下一步具体工作，把每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到个人。坚持“一级带着一级干，一级做给一级看”，作业区领导带领生产、技术、安全等业务组室骨干人员形成帮扶小组，深入各井站、生产现场，抓重点、盯现场、找问题、解难题，采取“面对面”协调解决的方式，确保可以当下整改的问题立行立改，不能整改的问题挂牌督办，全方位管住产量监控源头至拉卸油末端环节，增强了夺油上产的坚实底气。

优化技术上产，提升油藏“内动力”

红井子采油作业区二、三级工程师与主要技术人员深刻把握“五个不等于”理念，认真分析生产形势、油水井地质资料及动态资料，深入掌握油水分布规律及变化动态。对长关井及低产井潜力层进行全面摸排，深挖每口井、每个层的潜力。地质、修井技术人员多次召开措施井优选及优化方案讨论会，会后及时与工艺地质两所对接，优选成熟措施，加强质量监督，跟踪分析已实施措施井，及时优化调整方案，确保达到“实施一口，见效一口”的目标。地质组抽调骨干成立新井管理专班，精准录取、核实新井基础数据，持续深化已投产井动态分析，及时优化注水方案，确保能量补充精准高效。

加强作业管理，提升安全“支撑力”

红井子采油作业区聚焦动火、高处、受限空间等高风险作业，组建专项督查组，采取“四不两直”方式深入48处危险作业现场，重点排查作业票证办理规范性、安全防护措施落实、隐患整改闭环管理等关键环节，针对发现的46项问题坚持“销项管理、动态跟踪”，切实堵塞安全管理漏洞。为强化全员技能和应急处置能力，围绕危险作业安全管控重点，通过“线上+线下”模式，针对性开展专项培训12场，结合典型事故案例开展警示教育，参训人员达136人次。模拟受限空间作业中毒、动火作业火灾突发等高频风险场景，开展应急演练12场，累计参与150余人次，全方位保障每项危险作业环节始终处于受控状态。（通讯员 赵微）
 

来源/长庆油田公司采油三厂
编辑/席静 张林