4月2日，国网榆林市榆神工业区供电公司组织各专业相关人员及班组全体人员，开展班组建设“5321”管理“大学习大讨论”活动，深入学习“5321”管理核心要义，并结合榆神公司实际讨论落实方案。任务清晰、责任到人、考核透明--榆神公司以推行“5321”班组建设模式，激活基层细胞，通过目标分解、过程管控、考核挂钩，实现任务“日清日结”。
 
“三位一体”闭环，每日工分成为价值标尺
 
榆神公司推行的“5321”模式，核心在于构建“目标、责任、考核”三位一体的闭环管理体系。其中，精细透明的“工分制”考核成为激活个体效能的关键一环。落实到供电所，从更换电表、巡视线路到处理复杂故障，每项任务都依据难易程度和技术含量被赋予相应工分。任务每日上墙公示，完成情况每日记录，绩效结果每月公开核对，员工的每份付出都得以量化。
这套机制彻底改变了以往绩效分配较为平均的状况，同岗位员工月度绩效收入因工分积累不同而产生显著级差，有效树立了“多劳者多得、绩优者厚得”的清晰导向。为根治高损难题，该所员工曾耗时三个月徒步核查，建立“变-户-表”精准台账，这些扎实的基础性工作通过工分量化获得了明确认可与激励。
 
“两个落实”驱动，人才与数智赋能一线攻坚
 
管理的深刻变革需要坚实的能力支撑。榆神公司在“两个落实”上坚持人才与技术双轨并行、同步驱动。一方面，榆神公司着力落实人才强基工程，构建“师带徒”、“班组微讲堂”、季度技能比武“人人过关”的立体化培养体系。青年员工在模拟电缆接地故障等复杂场景中反复锤炼，快速成长为能担当核心业务的技术骨干。另一方面，公司全面落实技术赋能升级，以数字化智能化装备提升一线战斗力。2025年以来，榆神公司新增智能融合开关、无人机巡检系统，馈线自动化覆盖率大幅提升。搭载红外热成像与AI识别技术的无人机，使巡线效率提升50%，故障跳闸率下降40%。班组长通过系统可实时监测线损异常，驱动精准治理，于去年成功实现了高损台区全面“清零”。
 
 
“团结一心”聚合力，制度关怀深度融合
 
在严格执行“硬制度”的同时，榆神公司更注重“软关怀”的浸润，推动班组“团结一心”。

榆神公司全面落实阳光班务，绩效考核、奖金分配明细完全公开。各班组建设“职工小家”，配置图书角、健身区，一线员工满意度持续保持高位。榆神公司深入践行“三必贺、三必访、三必送”暖心工程，并在各供电所设立“爱心驿站”，为户外劳动者提供便利。
 
成效初显，“小细胞”迸发“大能量”
 
“5321”模式的全面落地，让基层班组这个“小细胞”迸发出推动公司发展的“大能量”。榆神公司实现高损台区清零，线损率降至4%以内，通过员工技改年节约运维成本超20万元。在“迎峰度夏大走访”中，协助企业错峰生产降本，深入排查居民用电隐患，整改率达81.5%，班组作为服务“最后一公里”的价值得到充分彰显。
 
下一步，榆神公司将持续深化“5321”班组建设，深入推广先进工作法和工具，紧盯短板弱项、优化工作举措、提升服务效能，将每一个基层细胞，锻造成为保障电网安全、推动公司高质量发展的活力之源和智慧"尖兵"。（通讯员 王泽宁 薛凯中）
 

西西新闻榆林
编辑/董明洁