截至3月底，延长油田公司一季度累计生产原油297.28万吨，同比增加3.14万吨，顺利实现首季“开门红”。今年以来，延长油田公司紧紧围绕“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，认真落实集团“管理深化提升年”要求，聚焦产量目标，全力扩油上产，提质增效。首季“开门红”是全员士气提振、产量赢取主动的重要一仗。
 
年初，油田公司提前谋划布局新一年上产任务，围绕“老井控递减、新井增产量”主线，坚持“常非并举、稳常增非”战略思路，通过高效注水、压驱注水、精细技措等手段，稳住常规井产量基本盘。加快非常规资源勘探开发，稳步推进第三期页岩油专项，高质量实施页岩致密油“大平台”项目建设，逐步扩大水平井、大斜度井占比，全力释放常规储量潜能，为可持续发展积蓄动能。生产管理上倒排全年生产计划，科学分解至月、旬、日，并压实到井、到人，紧盯“日定额”管理，优化“一日一碰头、三天一调度、五天一清单”工作节奏，集中协调解决新井建产、老井稳产、技措增产等环节问题，随机督导各单位原油产量、注水量、挖潜改造完成量、措施增油完成量、停躺井修复量等关键指标，着力挖掘增量、盘活存量、激活变量，确保产能建设一刻不耽误，产储运销链条高效衔接。基础管理上以“三基三化”为抓手，狠抓基础工作、基层建设、基本功训练，完善标准、流程与精细化管控，消除管理盲区。安全管理上深化HSE管理体系为抓手，将安全管理贯穿生产经营全过程，夯实全员安全生产责任制，常态化开展岗位“双述”、“三卡”培训、隐患排查治理与应急演练，持续强化石油管护，堵塞各环节管理漏洞，持续提升油田本质安全水平。
 
成本管控上通过优化机采、间歇采油、避峰用电及加快管输化、数字化建设，多措并举推动降本提质增效。值得一提的是，为保障“十五五”良好开局，油田公司将非常规油勘探开发、高效注水开发、东部油田二次开发、老油田井网重构开发、注气开发五项勘探开发重点任务作为扩油上产的具体抓手，积极主动协调用好大科研体系，强化科技支撑，高效实施技术挖潜和关键井复产，千方百计提升高效产能。通过加快实现科技自立自强，着力提高采收率、降低递减率，为持续稳产增产注入科技动能。优良作风与队伍凝聚力是攻坚克难的保障。
 
油田公司深入推进作风建设，树立“马上就办、真抓实干”的导向，要求各级党员干部深入基层、调查研究，解决一线实际问题；机关强化服务意识，提升工作效能，为基层排忧解难。各党支部以建设“七心”工程为抓手，做实“1+N”党员联系服务群众工作，切实关爱职工、解决实际困难，以“埋头苦干、不怕困难”的企业优良传统凝聚全员合力，推动人企共进。当前进入二季度产能建设黄金期，油田公司全面启动“大干二季度·冲刺硬过半”劳动竞赛，动员全体干部职工统一思想、鼓足干劲，高效组织原油生产，全速推进产能建设，奋力夺取上半年“硬过半”，为保障国家能源安全和经济稳增长持续贡献力量。（通讯员 杜培华）
 

西西新闻延安
编辑/董明洁 张林