千里油区，春潮涌动。长庆油田采油三厂面对2026年“十五五”蓄势突破的关键之年的新使命，紧扣“战略导向、创新驱动、绿色底色、深化改革、队伍建设”五大维度，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，精细谋划开年之局。

数智赋能，在重塑管理模式中激活“新引擎”。数智化转型不是“选择题”，而是关乎生存的“必修课”。桐寨作业区紧扣智能化采油作业区改革方向，全力推进“两级管理”扁平化重构。通过理清机关与中心站的职责界面，压缩管理层级，让组织架构变得更加轻盈高效。与此同时，作业区将深挖数据价值，推动人工智能、大数据与油藏研究深度融合。届时，曾经需要靠经验“猜”的选井难题，将有数据“说话”；曾经难以控制的递减，将在智能分析下无所遁形。让“数智”真正从概念转化为解决生产实际问题、释放核心生产力的“利器”。

绿色固本，在严守红线的底线中织密“防护网”。安全环保是“国之大者”，更是员工的“饭碗工程”。桐寨作业区将坚决摒弃“头痛医头”的碎片化思维，以系统观念重构QHSE管理体系。制度“带电”、追责“长牙”成为新常态，对于重复性隐患深挖根源，决不允许“照顾情绪”弱化警示。开年以来，作业区构建起“全覆盖”监管网络，除大型作业现场确认外，所有业务组室落实视频监督与现场确认，坚决消除“监管真空”。针对承包商管理，各业务组室拿出硬措施倒逼其提升自主能力。面对冬季安全生产考验，干部员工以“时时放心不下”的责任感，严守生态红线，确保油区大局平稳受控。

改革聚力，在优化体制机制中锤炼“硬作风”。“让‘躺又躺不平、干又干不好’的干部坐不住，让作风硬、业务精的人才有舞台。”作业区将树立鲜明的选人用人导向，坚持“群众认可、组织推荐、业绩导向”。在薪酬分配上，鲜明树立“业绩靠实干、收入凭贡献”的导向，让“干与不干不一样、干多干少不一样”真正落地。同时，各级干部坚持“干”字当头，把重心放在一线，功夫下在现场。机关组室牢固树立“一盘棋”思想，做到“马上就办、办就办好”，坚决整治“只跑现场、不查问题”的本领恐慌，以过硬作风带动执行力的全面提升。

铸魂强基，在共建共享中画好“同心圆”。民生工程绝不仅是发慰问品，更涵盖公平公正的选人用人、薪资待遇的提升和急难愁盼的解决。作业区深刻吸取过往教训，坚决摒弃“老好人”思想，牢固树立坚决斗争的导向，严厉打击缠访闹访、越级上访等过激行为，坚决与恶意信访要挟谋利、蓄意饮酒闹事等歪风邪气作斗争，将“以员工为中心”的理念转化为具体行动。在宣传思想文化战线上，作业区统筹策划贯穿全年的系列报道，把桐寨人攻坚克难、埋头苦干的正面形象推出去。作业区机关“两室一中心”及中心站协同联动，让“干得好”与“说得好”同频共振，凝聚起全员奋进的强大合力。

2026年，桐寨采油作业区全体干部员工将以此次会议精神为指引，在思想上“紧”起来、行动上“快”起来、作风上“严”起来，全力跑好开年“第一棒”，在“稳油增气 向新而行”的征途中展现桐寨作为，为奋力开创“十五五”高质量发展新格局贡献基层力量！（通讯员 周丽）
 

来源/长庆油田公司采油三厂
编辑/席静 张林