班组是企业质量管理的最小单元，更是质量信得过建设的核心阵地。一直以来采油三厂以“争创国家级质量信得过班组”为目标，锚定“标准落地、技术过硬、管理精益、全员尽责”的建设方向，推动基层班组从“合格达标”向“卓越领先”跨越，用突飞猛进的姿态，书写着质量信得过国优班组建设的精彩答卷。

2025年，采油三厂以质量为魂、以班组为根，走出了一条独具特色的质量信得过班组建设之路。从国家级荣誉的闪耀斩获到基层管理的全面升级，从技术创新的持续突破到质量文化的深植人心，深刻诠释了“质量是企业生命线”的深刻内涵，实现了质量信得过班组建设的跨越式发展。其中三项QC成果闪耀国家级质量盛会（一个QC小组获得“国优质量管理小组”，两个班组斩获“国优质量信得过班组”荣誉），以硬核实绩在国家级质量舞台上彰显了采油三厂群众性质量建设的深厚底蕴。

标准引领，构建全链条质量提升

“国优班组的‘信得过’，源于每一项标准的刚性执行，每一个环节的闭环管控。”采油三厂质量安全环保监督站负责人强调。2025年严格对标《质量信得过班组建设准则》T/CAQ 10204-2024，将需求确定、建设策划、建设过程、建设成效的全流程要求融入基层班组管理中，明确各班组的质量责任、风险、防控、隐患、治理清单，让质量管控有章可循、有据可依。 

为激发班组活力，该厂推行“表彰奖励、成果推广、晋升激励”三位一体机制，将质量改进成效与员工成长紧密挂钩，形成“人人争抓质量、个个勇创佳绩”的良好氛围。“十四五”期间荣获国优QC小组3个，国优质量信得过班组3个，100余项成果在集团公司、油田公司、陕甘宁三省市级质量评比中获奖，形成了“全员参与、持续改进、共创卓越”的良好生态，将标准引领质量建设走深走实。 

实践创新，激活基层班组内生动力

该厂坚持问题导向，紧紧围绕油水井精细运维、节能降耗技术革新、安全合规管控优化、低碳环保创新赋能等核心课题，广泛开展小改进、小发明、小创造，将PDCA、因果图、排列图等质量管理工具和统计方法转化为解决实际问题的“金钥匙”。其中郝坨梁作业区QC小组历经百余次试验优化形成的《降低往复式注水泵故障频次》，不仅有效降低了生产能耗，更实现了关键工艺合格率提升15%的显著成效，成功荣获“国优质量管理小组”称号；质量安全环保监督站质量监督队、油房庄二区油维保障组荣获“质量信得过班组”称号，这两个标杆班组，始终保持关键工序合格率100%、设备完好率99.5%以上的优异成绩，成为油田基层质量管控的典范，实现了技术创新与精细管理双轮驱动，让质量创新在生产现场落地生根、开花结果。

文化浸润，筑牢质量信得过班组根基

质量的提升，始于意识的觉醒。该厂以“质量月”主题活动、质量标杆推广、技能竞赛、知识答题等多元载体为抓手，推动质量文化深植基层。虎狼峁作业区通过班前会解读质量方针、微信群推送宣传片、组织质量管理知识竞赛等形式，实现质量教育覆盖率100%；油一区集输班利用“公开课、宣讲课、班前会”教育阵地，推行“抓大不放小，小隐患大处理”制度，创下安全生产纪录。此外该厂还通过“线上+线下”分层培训、专家驻点指导、成果交叉评审等方式，培育出一批“一专多能”的质量骨干，让质量创新在各班组快速复制推广。
 
从“被动接受”到“主动认同”，从“单兵作战”到“全员攻坚”，质量文化已成为该厂基层班组的精神内核。如今，“质量第一”、“人人为质量、处处想质量”的理念深入人心；“上道工序为下道工序负责”的闭环管理全面落地；“人人都是质量员”的责任意识蔚然成风。

破浪展宏图，壮“质”气如虹。站在“十五五”高质量发展的新起点，采油三厂将以国家级质量荣誉为契机，以国优标准为引领，持续深化群众性质量活动，推动质量改进成果向生产实践深度转化融合，让质量之花在基层班组绚烂绽放，在建设质量强国的征程中书写责任与担当。（通讯员 任彩萍）
 

来源/长庆油田公司采油三厂
编辑/张林 董明洁