“2025年，整体水平持续位居全厂前列，基础工作领先，但关键指标、两册应用与企业管理方面有所下滑，特别是关键指标连续下降，必须引起高度警觉。”2月2日在2026年生产例会上，中国石油长庆油田采油三厂五里湾一区主要负责人总结道。

回望2025年，成绩可喜，但存在的短板与问题仍不容忽视。展望2026年，采油三五里湾一区将持续加强基层组织、基础工作、基本能力建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬，为作业区各项工作高质量、高效率完成提供坚强组织保障。坚持以“整体无短板、专项有特长”为导向，不断完善管理体系，使基础工作更加务实高效，推动机关两室一中心、基层中心站（队）以及一线班组的管理效率、效能和效益持续提升。

2026年，采油三五里湾一区将充分发挥“拓荒”文化载体作用，优化党员“一码行”信息化管理，构建“学习—实践—考评—提升”闭环机制。持续深化廉洁文化建设，通过纵向对标看清变化趋势，揭示问题，剖析管理，诊断把脉，在补短板、强弱项、固底板上下功夫，不断积蓄发展后劲。构建“人、岗、责、制、文”全面贯通、准确关联、权威高效的数字化管理体系，精准规划关联路径，让每位员工清楚“我该干什么、依据什么干、怎样才算干好”，让每项制度都能“精准找到执行者、落地到操作点”。

采油三五里湾一区围绕“强化岗位责任制”主线，以建立“两册”管理为抓手，以岗位责任制检查和岗位责任心培育为保障，强化制度与流程执行力，在巩固优势中提质，在补齐短板中进位，透过现象看本质，通过具体看整体，认真梳理日查、周检及季度检查中的问题清单，持续推动“四精”管理走深走实。

采油三五里湾一区将持续深化党建“三基本”与“三基”工作融合，创新党建实践载体，以“三小一码”工作机制推动党政工作同向聚合、相融并进。建立“三小”机制，通过阳光加油站、党支部书记讲党课骨干讲技术等多种形式，办好“小课堂”，快速提升员工综合素质；通过“陈善琴劳模创新工作室”积极开展创新创效活动，解决生产经营中的“小问题”。通过改进现场管理方法，建立系统、全面、科学的现场标准化管理体系，在原有井场标准基础上进行全面标准化提升，同时依托地面系统“五化”建设，开展井场和大站大库标准化提升。从作业环境、作业许可、人员管理等现场行为规范化、管理标准化抓起，对作业设施、工机具等合理布局、定置摆放，做到标识齐全有效、现场整洁有序。

“我们将着力提升精细管理水平，全年计划更换32台高耗能淘汰电机，优化简化流程、削减立式加热炉3台；大修立式常压加热炉6台，加装液位计8台，推动提质增效工作落到实处。”采油三五里湾一区党总支书记表示。（通讯员 黄小辉）
 

来源/长庆油田公司采油三厂
编辑/席静 张林