1月5日，延长石油管道运输公司在枣园办公基地召开重点项目建设推进会，强力推动重点项目建设进度，确保各项任务按既定目标高质量完成，为新一年项目建设开好局、起好步。
 
会上，工程管理部汇报了公司重点建设项目的整体进展态势，剖析了项目面临的难点与瓶颈问题，制定了清晰的计划。管道科技与信息化管理中心、招标办公室、物资装备部聚焦项目前期工作推进、招标计划执行、物资采购保障等核心环节进行专项汇报，相关部门做了发言。第四分公司与第五分公司就相关项目的进展情况、亟待协调解决的突出问题及后续安排作了汇报。

会议要求，各部门各单位必须进一步提高政治站位，深刻认识重点项目建设对于公司战略发展的重要性，切实增强紧迫感与责任感。要改进工作思路，增强大局意识。要按照公司确定的项目建设“盯安全、抓质量、促进度、控费用”的总体思路，牢固树立大局意识与责任意识，打破部门壁垒，加强横向沟通与纵向联动，形成高效协同、齐抓共管的工作格局。

要抢抓有利时机，加快建设进度。面对今年公司重点项目建设工期紧、任务重的艰巨任务，必须抢抓有利时机，加大工作力度，全力推动项目建设提速增效。

要强化过程管控，保障安全质量。严格按照既定计划和时间节点推进工作，严把安全、质量、环保、廉洁关口，确保项目建设全程受控、规范高效。

要聚焦前期谋划，确保合规合法。要聚焦项目前期，强化设计统筹与对接，加快手续办理，优化招标流程，确保项目建设合规合法。

要强化要素保障，严防超投资风险。相关部门要增强服务意识，加强协同配合，形成工作合力，为项目建设提供全方位保障。
 

来源/延长石油管道运输公司
编辑/席静 张林