2025年12月30日，延长油田杏子川采油厂业财一体数字化平台正式上线试运行。标志着采油厂在推动数字化建设、打造一体化业财体系的战略布局上，取得了阶段性重大进展，为采油厂和油田数字化转型奠定坚实的基础。

延长油田公司党委委员、总会计师张忠军，油田公司财务资产部经理常燕、采油厂厂长刘力鹏等出席启动仪式并共同按下启动球，党委书记牛小铭主持启动会，总会计师牛小龙作项目历程和成果汇报，乐图云表软件公司负责人出席活动，共同见证这一标志着采油厂管理模式革新的重要时刻。
 
平台的正式上线，不仅为杏子川采油厂注入了强劲的数字动能，更开启了延长油田业财深度融合、高质量发展的崭新篇章。

破局攻坚：锚定痛点的数字化探索

长期以来，采油厂在生产经营中，业务与财务如同两条平行的轨道，数据孤岛、流程断点、管控滞后等问题日益凸显——堆积如山的纸质单据、繁琐复杂的异地报送、反复核对的表格数据、事后追认的管控模式，不仅占用了各层级职工大量时间精力，更制约了成本精细化管理与决策科学化水平的提升。

为破解这一发展难题，油田公司果断决策，选定杏子川采油厂作为试点单位，启动业财一体数字化平台建设项目。
 
全新范式：激发数字化转型无限可能

项目建设之初，延长油田公司高瞻远瞩，充分结合行业数字化建设的经验教训，并考虑未来可持续发展，经过多方面调研和对标学习，最终选择代表软件开发趋势的无代码开发方式，采用云表无代码平台作为本次项目的企业数字化底座。

该平台摒弃传统的代码开发方式，不用编程，通过画表格的方式就能开发软件，不但可以提升开发效率，也让企业员工参与软件开发成为可能。

而且云表平台采用“扶上马，送一程”的开发模式，既帮助企业搭建系统，还协助企业培养数字化人才梯队，软件功能后续需要扩展或变更时，企业自有团队也能完成软件的迭代，这一优势将切实解决企业对软件厂商的依赖。

全新工具和模式的采用，有助于让延长油田对数字化建设实现自主可控，也为数字化的持续推进提供了有力保障。

数智赋能：全链协同的智慧管理生态

延长油田公司联合采油厂和云表软件厂家组建业财专班，通过深度调研，最终形成详实的业务蓝图和科学的解决方案。

该系统在建设中，抛弃了传统OA审批式的简单填报和事后录入的模式，充分发挥云表平台对复杂业务场景的支持能力和复杂逻辑的运算能力，实现了业务过程全面闭环线上化，最大限度减少人工操作，打通数据断点，实现数据环环相扣可追溯；让财务管控融入业务运行的各个环节，对业务全新赋能，让业务有支撑、过程有监管、业财能同步，有效解决传统管理中业务和财务工作脱节、目标不统一、数据不互通、协作不顺畅的难题。

延长油田业财一体数字化平台并非简单的工具升级，而是构建了一个覆盖生产经营全链条、贯通业务财务各环节的智慧管理生态。

成效彰显：数字转型的实践硕果

数字化平台在试运行阶段，已呈现出显著效果。表单标准化率达到100%、平均审批时长缩短50%、数据录入时间减少70%……这些都是最直观的表现。数量质量更高、流程更顺畅、审批更透明、成本更清楚、管控更科学……无论是作业，还是管理，其效率效果都在发生天翻地覆的变化。

在数字化复合人才培养上也取得了重大进展，油田数字化指挥部组织60余人参与了云表无代码开发培训，已有多人具备了软件开发和项目管理能力，其中有5人获得由工信部教考中心颁发的“云表无代码企业数字化设计师”职业技术证书，为采油厂数字化转型积蓄了坚实的内生力量。

展望未来：标杆引领的发展蓝图

未来，杏子川采油厂将持续推进系统优化与功能迭代，将数字化管控延伸至资产管理、设备管理、人事薪酬管理等更多业务领域，实现全链条线上管控。

延长油田杏子川采油厂业财一体数字化平台的上线，不仅是采油厂发展史上的重要里程碑，更是延长油田数字化转型的生动实践。在数字经济浪潮席卷全球的今天，杏子川采油厂正以敢为人先的勇气、真抓实干的作风，在业财融合的道路上稳步前行，为推动延长油田高质量发展，贡献着源源不断的智慧与力量。
 

来源/延长油田杏子川采油厂
编辑/席静 张林