班组是企业发展的“神经末梢”，更是电网安全运行的“前沿阵地”。今年以来，国网榆林供电公司全面深化班组建设，以指标提升为牵引、以精益化管理为支撑、以特色定制为抓手，持续激活基层班组内生动力，为公司和电网高质量发展奠定坚实基础。

指标攻坚破局 责任考核双轮驱动提质效

指标提升是班组建设的核心目标，更是检验工作成效的关键标尺。

11月23日，国网吴堡县供电公司城郊供电所员工张致塬在日常指标监测中，发现雷家庄公变台区突发负损。通过比对近日数据，他敏锐察觉到该台区光伏发电量骤降。供电所立即组织人员赶到现场，经细致排查，迅速锁定故障为光伏表计刀闸内部氧化导致接触不良，发电量漏记，引发台区负损。更换刀闸后，次日线损即恢复正常。

 

（国网吴堡县供电公司城郊供电所员工张致塬与同事进行指标监测）

这正是城郊供电所依托“实时监测+智能分析+快速处置”模式开展线损治理的生动写照，也是榆林供电公司穿透式管理在基层落地的真实缩影。

今年以来，榆林供电公司紧盯8项核心指标，细化责任分工，建立“所长牵头、专责督办、网格员落实”三级责任体系，推动形成“人人肩上有担子、事事落实有回音”的工作闭环。同步优化考核激励，将指标完成情况与绩效、评优直接挂钩，设立“指标治理先锋岗”，建立“日分析、周通报、月考核”机制，实现指标动态跟踪与异常及时整改。

在责任夯实与考核激励的双重推动下，榆林供电公司各班组基础管理不断夯实，台区线损合格率等多项核心指标稳步提升，攻坚成效不断显现。

精益管理筑基 细化实抓夯实发展根基

指标的持续提升，离不开系统化管理的坚实支撑。榆林供电公司以精益化管理为核心，深化县公司管理赋能，从细节入手，全面提升班站综合管理水平。

走进基层班站，精益化管理的痕迹随处可见。12月2日，国网科创新城供电公司员工白艳萍结束现场工作后，将工器具整齐归位，并在管理清单签字确认，实现领用归还全程闭环。

同样，在科创新城公司中心供电所，内勤管理员姬光蕊针对接地线绝缘护套易损问题，巧妙采用热缩套管进行加固修复，既延长工具寿命，又节约成本。该所还推行“一卡一物”清单化管理，引入人脸识别与数字台账智能管理系统，实现工器具从入库到报废的全周期精准追踪。

“把每一项工作都做细、做实，细化作业任务单、规范巡检记录表，将制度、考核上墙，班站工作效率有了明显的提升。”科创新城中心供电所所长郑登旺说。

精细管理离不开过硬本领。为推动员工安全与专业技能“双提升”，榆林供电公司构建“分层分类、按需施教”培训体系，通过夜校、微讲堂、师带徒、技能竞赛、应急演练等多元形式，全方位锤炼队伍素质。8月24日至27日，榆林供电公司第一届 10 千伏及以下配网不停电作业技能大赛在榆林佳县实训基地成功举办，以赛促学、以赛促练，进一步激发了作业班组的干事活力与争先热情。

 

（国网榆林供电公司第一届 10 千伏及以下配网不停电作业技能大赛现场）

特色定制赋能 精准施策激活内生动力

不同班组在职能定位、人员结构、业务特点上存在差异，单一管理模式难以适配所有需求。对此，榆林供电公司摒弃“一刀切”做法，坚持“一类一策、一班一品”精准赋能，为各班组量身定制管理措施，让优势充分彰显、短板有效补齐。

在输电运检中心监控班，这支全员女性的技术型班组以“全时监测、瞬时应答、预控隐患、保障安全”为使命，依托可视化监控与智能识别系统，实现隐患从发现到处置的全流程闭环。结合业务特性，该班组细化7项班组职责、4类岗位职责，明确AB角分工，确保责任到人。制定《监控班绩效考核管理实施细则》，设置4大类31项绩效考核细则，实行加减分制，通过“月评、季汇、年考”实现精准激励。

“我们把指标、任务与每名班员的职责、特长、能力相匹配，让责任真正落地，让每个人都在自己的位置上发光。”班长慕佳星介绍道。这种精准赋能的模式，不仅提升了班组运行效率，还提高了员工的积极性。

不止于此，各班组结合实际创新管理机制。国网榆林市榆阳区供电公司城区供电所打造“阳光服务”特色品牌，构建“线上响应+线下快办”一体化服务机制，提升客户获得感；国网神木市供电公司大柳塔供电所推行“工分制”，以效定酬，打破员工“大锅饭”思维，激发员工干事创业热情……通过特色化、场景化的管理设计，各班组的优势得到充分发挥，短板得到有效补齐，形成了“百花齐放、各具特色”的生动局面，基层班组的凝聚力、战斗力和创新力显著增强。

下一步，国网榆林供电公司将持续深化班组建设实践，进一步优化机制、强化保障、创新模式，推动班组建设从“强基础”向“提品质”转型升级，让每一个班组都成为推动公司和电网发展的活力细胞，为服务地方经济社会发展和保障电网安全可靠运行提供更加强劲的动力。（通讯员 马倩）
 

西西新闻榆林
编辑/董明洁