连日来，延长石油管道运输公司第三分公司以“规范化、长效化、精益化”为目标，通过专项攻坚补短板、典型示范树标杆、机制创新强保障，积极构建“检查-整改-宣贯-考核”全链条推进体系，推动6S管理从“形式落实”向“价值创造”深度转变。
 
精准把脉，以专项检查破题开局。为全面掌握6S管理落地成效，该分公司于10月10日组织归口科室开展“地毯式”专项检查，覆盖现场核查、资料溯源、人员访谈等环节。检查中，王皮湾消防大队军事化宿办管理、杨山输油站设备标识标准化等作为亮点进行展示，同时精准梳理出工艺标识缺损、资料归档滞后、设备维护粗放、区域管理无序等4大类12项问题，形成“问题-责任-整改”清单，为靶向整改提供数据支撑。
 
系统施策，以现场推进会凝聚合力。针对检查暴露的短板，该分公司在11月10日永坪输油站召开的现场推进会上，宣贯《2025年第四季度6S管理攻坚方案》，明确督查组统筹督导、专业组技术支撑、科室站队分级落实的“三维责任体系”，并确定11月为“6S管理提升月”，部署标识体系完善、日常管控强化、安全融合深化等三大任务，构建“领导包保、科室联动、站队落实”的攻坚格局。

多维报道，以宣传矩阵营造氛围。为推动6S理念入脑入心，该分公司打造“线上+线下”立体化宣贯平台，在官方微信开设“6S管理进行时”专栏，通过优秀案例、标准图解、进度通报等形式，为各单位提供专业的6S管理指导。在机关大厅设立“问题曝光台”，实时更新问题案例，以“红脸出汗”倒逼责任落实，形成“学标杆、找差距、促提升”的比学赶超氛围。

刚性约束，以考核机制驱动长效。该分公司坚持“以查促改、以考促优”，每月通报6S工作开展情况，对先进单位通报表扬并绩效加分，对问题突出单位点名批评并扣减考核分，将结果与绩效考核、年度评优挂钩，推动6S管理向常态化运行转型，实现问题复发率持续下降。

当前，该分公司通过严格的制度执行、强化现场管理、深化专项整治等举措，生产环境、设备管理、安全管控、工作效率、人员素养都得到显著提升。
 

来源/延长石油管道运输公司
编辑/席静 张林