11月11日，延长油田子长采油厂在玉家湾采油队组织召开了11月份工作会暨经济运行分析现场会。全面总结回顾近期生产经营和经济运行状况，统一思想、凝聚共识，分析研判、安排部署11月份及下一阶段重点工作。党委副书记、厂长王志辉参加并讲话，党委书记、副厂长冯正平主持会议。
 
会议指出，受10月份长时间的强降雨影响，采油厂原油生产形势严峻。面对困难全厂上下迅速反应、科学调度、攻坚克难，通过雨前压车增库、雨中降库清罐、雨后抢修保通等一系列有效措施，最大限度地挽回了产量损失。时令进入冬季，要进一步完善冬季生产组织应急预案，提前备足防冻保温、应急抢修等物资，紧抓天气还未进入“大冻”前的有利时机，坚持日定额管理，开足马力，深入挖掘每一口井的潜力，优化运行参数，确保生产组织效率最大化。同时，坚决破除因基础设施薄弱、固定成本刚性增长、成本控制难度大的固式思维，要进一步对成本管控工作再深化、再细化、再强化。
 
会议强调，要深化HSE管理体系和6S现场管理，要加快安全环保示范点创建进度，对创建方案进行修改完善，结合HSE体系建设，狠抓承包商和特殊作业安全管理，压实属地单位管理责任和业务部门直线责任，推动现场管理向“标准化、精细化、目视化”迈进，打造安全、整洁、有序的工作环境。对高产井、水平井集中区域要增加储备罐容，确保“产得出、存得下”。综合考虑库容、水处理能力等因素，要持续释放产能，细化工作方案，确保各项增产措施落地见效。要每日跟踪产量进度，每周通报任务完成情况，把产量完成情况与绩效考核紧密挂钩。各单位各部门要严格按照采油厂2025年投资及成本费用结算入账工作方案，严格执行“周通报”督导机制，落实落细成本管控措施，加强对各类重点费用管控，强化均衡入账，确保成本费用在计划线内运行。
 
会议要求，紧盯产量目标，全力组织生产，确保圆满完成原油生产任务；筑牢安全环保底线，强化石油管护，为高质量发展提供坚实保障；聚焦成本管控核心，深化降本增效，全力提升企业经营质效；持续推进改革管理，夯实合规根基，提升标准化水平；提高政治站位，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，引领企业发展方向。牢固树立“一切成本皆可降”理念，持续强化成本管控力度，2026年的预算编制，坚决摒弃“基数+增长”的传统模式，要加快建立定额标准体系，以定额标准为支撑，将预算指标层层分解到队、到站、到井，实现预算与业务的深度融合。全面落实“党建引领、扩油增效、合规强基、人企共进”战略，大力弘扬“埋头苦干、不怕困难”“求真务实、不尚空谈”的企业精神文化内核，积极完善“月度清单+季度督查+年度考评”的工作机制，扎实推进党支部建设“七心”工程，以高质量党建引领保障高质量发展，为“十四五”规划圆满收官、延长石油创立120周年献上一份厚礼！

会上，各分管厂领导就下一步重点工作提出明确要求；安全管理科、生产运行科、财务资产科、物资装备科、供电车间等部门通报了相关工作开展情况，相关采油队分别作了交流和表态发言。会前，参会人员一行在玉家湾采油队路家寺采油站现场观摩了6S管理、成本管控和小改小革等工作开展情况。

在家厂领导、副总师，相关机关科室负责人，以及各基层队站、辅助生产单位的主要负责人参加了会议。（通讯员 钟丰富）
 

来源/延长油田子长采油厂
编辑/席静 张林