三季度以来，长庆油田采油三厂干部员工牢牢把握夺油上产黄金时节，紧盯原油生产节点目标，鼓足劲，迈开步，将产量任务层层传递，将产量意识深植人心，凝心聚力，有力有序推动各项原油生产工作提速、提质开展。

盘古梁作业区以问题管理为抓手，第一时间制定节点目标，明确责任人，量化工作，每天通报工作进度，用有效的措施，保障生产平稳运行。为尽快缩小与既定指标的差距，充分发挥调控中心的综合协调、组织、管理、监督作用，突出中心站的生产运作的自主性和主动性，坚持“现场管理、靠前指挥、综合利用、提高效率”生产组织原则，将油水井的精细化管理不断推向深入。

始终坚持技术上产的工作思路，结合当前上产形势，合理制定摸排躺井计划，加强油水井的现场巡检制度，巡护班员工认真录取油水井原始资料，熟知每一口井的生产现状，做到现场精细管理；技术人员加强从单井、井组到区块的动态综合分析，精心优化各项生产措施方案，对发现的生产异常井，及时调整相关参数，确保油水井的工况最优化。对具有稳定生产能力的单井，制定间开制度，挖掘井筒潜力，发挥地层供液能力；以功图诊断为依据，及时进行热洗、清蜡、套管放气等日常维护工作，保证油井正常生产，提高生产时率。

“请各中心站，对管辖区域进行全面摸排和治理，全力削减道路安全隐患……”9月5日油区降雨，一定程度上影响了油气生产和员工的安全出行。为最大限度地预防和减少道路交通事故，保障生产运行，作业区领导主动作为，第一时间深入到生产一线，对各主要交通道路打防水梁、回填塌方、保路拉油等工作进行指导。中心站干部员工强化责任担当，认真落实岗位职责，主动加强井站巡检、巡线力度，全力做好生产现场、道路排水、雨后回填工作。

在此基础上，将加强员工培训作为重点工作之一持续开展，结合生产实际，有计划、有考核的对员工进行安全管理及危害因素辨识培训；针对雨水多的生产特点，组织员工制定安全风险消减措施，提升员工的岗位基本功；各中心站开展安全典型事故案例警示教育，不断提高员工的自我防范、自我警醒意识，增强安全生产意识和工作责任感。同时，加快安全隐患排查治理，特别是重点环境敏感区域，做到发现问题在现场、解决问题在当日，限时整改，坚决不留隐患死角，有效地将隐患排查治理工作落到实处。（通讯员 苏会玲）
 

来源/长庆油田采油三厂
编辑/席静 张林