近日，国网陕西省电力公司“金种子”高绩效班组管理专项培训正在如火如荼进行中。本次培训旨在全面提升基层班组长的管理能力和团队建设水平，来自各地市公司的百余名班组长参加培训，共同探索新形势下班组管理的新方法、新路径。

据了解，此次培训是公司落实“人才强企”战略的重要举措，聚焦高绩效班组建设，设置了目标管理、过程管控、绩效激励、团队建设等四大模块。培训采用“理论授课+案例研讨+实战演练”的多元化教学方式，邀请国内知名管理专家和行业资深实践者进行授课，确保培训内容既具有理论高度，又贴近电网企业实际。
 
“这次培训让我对班组管理有了全新的认识。”某供电公司配电运检班班长李师傅在培训中表示，“通过学习目标分解方法，我掌握了将年度指标科学分解到月、周到日的具体方法，这让班组工作目标更清晰，执行更有力。”
 
培训过程中，学员们还深入研讨了班组绩效管理难题。在导师指导下，各小组结合工作实际，制定了包括工作质量、效率提升、创新成果等多维度的绩效考核方案。值得一提的是，培训特别注重人文关怀与严格管理的平衡，引导班组长既要抓好安全生产，又要关心员工成长。
 
公司人资部负责人介绍，本次培训最大的特点是强调“学以致用”。“"我们要求每位学员带着实际问题参训，通过系统学习寻找解决方案。培训期间，学员们共提出了50余项班组管理改进方案，其中多项方案立即得到了应用推广。”
 
目前，培训已进入实战演练阶段。学员们正在导师指导下，结合本单位实际，制定高绩效班组建设实施方案。“我们小组设计的'星级员工'评比方案已经在试点班组运行，有效激发了员工的工作积极性。”参加培训的张班长兴奋地说。
 
业内管理专家指出，班组作为企业最基本的组织单元，其管理水平直接关系到企业的整体运营效率。国网陕西电力开展的高绩效班组管理培训，抓住了企业管理的关键环节，通过提升班组长的管理能力，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

据悉，本次培训将持续至本月底。培训结束后，公司还将建立“金种子”班组长联谊会，搭建持续交流平台，同时组织优秀班组管理案例评选活动，推动培训成果转化应用。
 
未来，国网陕西电力将持续深化班组建设，通过系列培训提升班组长综合素质，打造一支懂管理、善带队伍、能打硬仗的班组长队伍，为构建世界一流能源互联网企业提供坚强保障。公司计划年内完成200名班组长轮训工作，并通过“传帮带”机制，将先进管理经验辐射到所有基层班组。（刘帅）
 

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编辑/景雪琪 谷雨霏（实习编辑）
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