“首先是控制系统的操作方法，燃烧器控制系统得电后，自控系统自动进入首页画面，点击画面上的任意位置，自控系统进入燃烧器控制画面，在此页面可以进行燃烧器的启动、停止、复位、消音等控制操作。”近日，中国石油长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区开展“赋能大讲堂”。

据了解，“赋能大讲堂”以厂聘兼职教师队伍的培养为重点，采油三厂建立起了一整套有组织、引导、评价、激励的管理模式，形成立项——评选——奖励的“三维立体”激励机制。

为保证“赋能大讲堂”的培训效果，采油三厂员工培训站对各基层单位的培训计划做了详细周密的安排，结合实际讲授解决问题的思路和方法，排出时间表，对参与的兼职教师授课内容、授课方式方法进行了规范，培训的过程注重与参训人员的互动，贴合岗位实际，把员工的需求讲给员工听，把学习到的新知识、新技术运用到工作岗位。授课人通过理论讲解和操作视频演示的方式，将操作规程完整的呈现在课堂上，并就员工不容易掌握的难点内容进行重点讲解，中心站员工也现场连线进行提问，整个培训过程，学习氛围浓厚。

同时，采油三厂把技能竞赛与生产建设、岗位培训、考核认定、数字化应用及复合型人才培养紧密结合，多层次、多形式开展岗位练兵、技术比武活动，以赛促训，以赛强能。坚持培训重心向基层转移的工作思路，紧密结合基层站队岗位培训，深入推进员工培训工作，全面落实高技能人才培训责任，广泛开展以规范操作规程、制定培训计划、员工自主训练、基层单位定期考核为主要内容的岗位技能培训，开展“工匠一线行”，让技能人才为一线班组“献一计、攻一关、赛一场、传一招、带一人”，推动出人才、出成果、解难题、创效益。先后完成降低SCADA无效报警量、高效率地阻模块实验、移动式防爆摄像机应用等课题，有效破解了困扰员工的“挠头事”。

在此基础上，采油三厂持续优化层级管理、资源配置，加大人才强企工程推进力度，优化人才激励政策，培养和储备好人才，努力开创人才强企新局面。依托两所两中心和劳模工作站（室），构筑创新人才（团队）的成长基地和平台；充分发挥银川实训基地和驻基层培训作用，实行订单式培训，加快培养大工种、复合型人才，不断健全人才的培养、使用、激励和保障机制，大力营造崇尚先进、积极向上、争创一流的工作氛围，切实为员工搭建成长、成才平台，打破跨界“壁垒”。（通讯员 张小燕） 
 

来源/长庆油田采油三厂
编辑/席静 张林