8月11日，陕旅集团延安公司召开2025年7月份经营分析会，公司领导班子成员，各部门、中心负责人，下属企业及财务负责人参会。会议由陕旅集团延安公司党委书记、董事长国小强主持。会议全面听取了各中心、各公司7月份经营目标与重点工作完成情况汇报，深入剖析了当前经营中存在的主要问题，进一步明确了工作思路与务实举措。与会人员就金延安下一步市场核心竞争力显著提升、实现关键领域的创新突破展开深入研讨。
 
最后，国小强作了题为《向新求变 破局奋进 全力冲刺全年目标任务》的讲话，对下一步工作再安排再部署。他指出，强化创新驱动，构建竞争优势。各业务板块要以“业务创新”为引领，统筹推进产品创新、业态融合、体验升级、运营优化，打造差异化竞争优势。提升“旅游+”融合运营能力，开发复合型产品，延长价值链。

聚力破题发展，打造引擎项目。策划具有区域乃至全国影响力的重大文化、体育赛事等品牌活动，提升文旅发展能级。探索轻资产运营，加强管理输出与品牌价值输出，形成可持续商业化路径、客群转化机制及整体业务协同效应。加快整合陕北优质文旅资源，打造黄金旅游线路，推动区域客源互送与营销资源共享，发挥大陕北文旅聚合优势。

突出创意引领，强化品牌效能。要立足战略高度与强大传播力，策划推出具有广泛社会影响力的品牌IP项目，打通“品牌认知→体验种草→消费转化→复购传播”全链条，确保内容生产、品牌活动与核心业务销售、客户转化紧密结合，切实将品牌影响力转化为业务增长动能。

创新产品供给，提升市场引力。要深挖文化IP价值，持续升级沉浸式体验场景。聚焦新媒体直播、特色民宿等优质项目，强化内容创意、场景体验、数字化呈现与渠道整合，提升服务便捷性、专业性与温度感，打造吸引力强、特色鲜明的旅游产品。

深化生态协同，构建联动格局。要以客户需求为中心，打破业务板块壁垒，构建多层次客群体系，实施精准服务策略。加强内部资源联动与外部生态合作，建立跨部门协同机制，统筹营销、服务、供应链资源，实现“1+1>2”的协同效应。

筑牢安全根基，强化发展保障。要持续紧盯暑期旅游旺季安全服务关键环节，强化部门协同与统筹调度，常态化开展设施设备安全排查、应急演练及员工安全培训，严守“安全零事故”底线，夯实高质量发展之基。

国小强强调，全体人员要拿出“敢教日月换新天”的昂扬斗志，以创新为笔、以实干为墨，在产品升级、品牌塑造、协同保障等重点领域持续发力，狠抓各项部署落地见效，确保圆满完成全年目标任务，共同书写公司高质量发展新篇章！
 

来源/陕旅集团延安公司
编辑/席静 张林