检验专班工作、共找存在不足、分析问题成因、明确下步方向......5月14日，延长气田采气一厂以推进会方式“查漏补缺”基础管理提升、基础设施完善、生产系统优化、基础数据建设、干部职工能力及企业文化品味提升等工作，再度强调工作意义、高度推进工作落实、深度细化责任执行，为提升基础管理助力150亿产能建设“垒台架梁”。
 
 
 
年初以来，该厂按照公司“目标实现年”决策部署，以“一个引领 两个支撑 三个中心”的管理视角，大盘考量规模上产和管理提升辩证关系，明确“生产要上去，管理不让位”思维，重点推进基础设施完善、生产系统优化、基础数据建设、干部职工能力及企业文化品味提升等四项基础工作，进一步巩固基础管理提升专项行动成果，抓实基础管理“大调研、大讨论”后半篇文章，为公司收官150亿方产能增添动能，稳产150亿方产能提前准备。
 
方向是行动的指南，行动是方向的关键。该厂在具体行动中不仅成立了领导小组、设立了工作专班、明确了工作计划、进行着挂图推进，而且巧用党建321+、管理321-、师带徒、双创等四项管理“工具”解囊相助、增添动能。期间，该厂利用“管理321-”平台征集广大职工关于基础设施完善意见建议，各厂站厕所改造、厨房维修、门窗更换等工作小事变大事；组织“三岗”示范进厂站、到班组宣贯四个专项工作的长远意义，讨论基础管理提升建议措施，提升干部职工能力的“采一大讲堂”即刻开班，提升企业文化品位的“淘气宝说新闻”贴近职工；各厂站师徒小组经过工作分析、反复研判后，提出的压缩机进站前端增加分离器、CNG站中控数据采集系统升级等生产系统优化工作摆上了重要日程；聚焦“创方法、创亮点”目标，通过搭建数据回传专用通道、制定标准化传输协议，已初步实现各作业现场数据储存系统化、数据分析健全化、数据共享全面化......在四项管理工作的加持下，四项基础工作目前已实现了“4+4﹥8”的成效。
 

来源/延长气田采气一厂
编辑/张林 姚可怡