12月27日，延长油田七里村采油厂厂长杜文哲主持召开领导干部会议，与采油厂领导班子成员、各单位科室负责人、各支部书记沟通交流采油厂高质量发展思路、举措，共同研究探讨采油厂下一步发展定位。

杜文哲指出，要一以贯之，各司其职、各负其责，全力以赴按时间节点要求落实好岁末年终各项工作。在深入推进企业文化、成本管控、数字化建设的基础上，谋划思考百年老厂发展新途径。

杜文哲要求，一是坚定信心，将一张蓝图绘到底。七里村采油厂有着独特的历史地位、政治地位、文化地位，人才基础牢固、管理经验丰富，要在发挥优势的同时补短板强弱项；要团结一心，发挥全厂干部职工的集体智慧，谋实谋准坚定信心干实事，推动采油厂建设再攀新高峰。二是夯实责任，各司其职抓落实。以“安全、生产、成本”三件大事为主线，统筹谋划下一年工作思路。要因地制宜、因人制宜，以解决问题突破口为导向，细化举措，高效务实抓好当前冬防保温、设备维护、年终工作梳理、产能建设、物资保障、信访维稳、职工群众生活等重点工作的落实，解决问题要及时高效，决策制定要及时准确。三是要细化措施，精准施策促提升。要聚焦科技创新、成本管控、生产经营、安全环保、队伍建设等，着力抓好数字化转型、成本管控选优树模、生产模式优化、项目投资、环境保护、干部人才培养等工作。四是担当负责，激发活力提效益。要胸怀开阔，说真话，办实事；要转变思想认识和态度，讲究办事能力和方法，通过持续不断的学习提升能力素质；要在行动和落实上下功夫，以实干实绩检验工作成效，切忌空话套话假话；要有针对性出台相关考核制度，充分发挥好考核的激励奖惩作用：要严格遵守廉洁自律各项规定制度，坚决杜绝各类违规现象发生。
 
就近期工作，杜文哲强调，要提前做好职代会筹备工作，各单位科室要召开务虚会，全面总结2024年工作，统筹谋划2025年工作。采油厂要对全年工作进行梳理，对照集团、油田、采油厂年初重点工作安排部署，认真进行复盘总结。要做好产销任务对接、年底财务入账工作，摸清底子，做到心中有底，心中有账。要做好贫困党员、困难职工的帮扶关爱工作，真正帮助弱势群体解决难题。
 
来源/延长油田七里村采油厂
编辑/赵莉 张林