9月26日，延长油田宝塔采油厂召开1-8月份成本运行分析会，回顾总结今年以来成本管控工作，进一步推进各项成本管控工作平稳运行。采油厂领导班子成员、副总监；各生产单位及辅助生产单位负责人、部分职能科室负责人参加会议。总会计师高小军主持会议。
 
会上，总会计师高小军传达了油田公司财务座谈会会议精神；通报了采油厂2024年1-8月生产经营情况及指标完成情况；丰富川采油队、生产运行科、供电车间汇报了成本管控工作；相关职能部门汇报了2024年成本费用管控的思路及具体措施，各分管厂领导对分管领域成本管控工作做了针对性的安排。
 
宝塔采油厂厂长贺小平要求，各单位要从质量效益最大化角度出发，立足成本管理现状，针对分析出来的具体问题，查漏洞、想办法、定措施，努力促进采油厂进一步实现“提质”“降本”“增效”。
 
会议强调，分析差距，寻找成本管控突破口；各单位必须进一步夯实成本控制主体责任，处理好产量和成本之间的关系，按照“横向对标找差距、纵向对比挖潜力、综合施策降成本”的思路，扎实开展成本对标。转变观念，实现成本管控全员化；加强培养职工对确保企业效益最大化的大局意识，积极转变成本管理策略，将成本控制贯穿和渗透到生产经营的各个环节，真正凝聚全员参与成本控制力量，有效减少和杜绝浪费。直面问题，找准成本管控切入点；分管领导要严格审核，扎实做好经济运行管理工作，各单位也要充分发挥职能，投资、财务等职能部门要严格把关，各生产部门在精心谋划组织生产的同时也要统筹考量成本运行情况，务必采取得力措施，将全年费用控制在计划线内。狠抓落实，强化相关工作实效性；要加快基础数据标准定额与价格管理体系建设，深入生产一线，通过历史数据对比、专业部门审核复核、组织专题讨论等形式，奠定采油厂全面预算管理和标准化建设扎实的基础。各单位要深入开展闲置资产盘活利用工作，加快遗留问题处置进度，进一步明确节点、夯实责任、细化措施，确保全年各项目标任务的圆满完成。（通讯员 冯东）
 
来源：延长油田宝塔采油厂
编辑：董明洁 张林