近日，在长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区一个现场监督中发现，施工方在施工作业中存在质量问题，质量监督员毫不客气地开出了停工单。“现在干活，还真是马虎不得。”接到停工单的施工方，立即按照要求进行整改。

2024年“质量月”活动开展以来，郝坨梁采油作业区以“强化质量风险防范 助力高质量发展”主题为主线，严格落实“三个一批”要求，扎实推行宣传教育在一线、现场管理在一线、隐患查改在一线“三个在一线”活动，将质量管理融入到各项工作的全过程中。

为规范承包商施工过程管理，保障施工质量，切实践行“谁主管谁负责”“谁安排谁负责”“管业务管安全”的原则、建立起“三步走”的闭环管理，把抓质量、堵漏洞作为提升质量管理的切入点，形成中心站-职能部门-主管领导的三级监控模式，明确各级监护职责，对查出的问题，明确“当事人认识不清不过关，检查人员拿不出处理意见不过关，整改验收不合格不过关”的“三不过关”硬规定，形成“有患必查，有错即究，查纠必严”的良好氛围。

“作业现场没有监督人员，宁可停工不干，也不能敷衍了事。现场监督人员未履行监督职责，待岗学习，并通报考核，作业队伍停工整改并处罚。”针对井下作业、工程建设等质量管理难点，郝坨梁采油作业区对内挖掘内部监督潜力、对外优选监督骨干，充分利用数字化视频系统监控、防爆手持终端等方式加强过程监管，尤其对重点工序、重要步骤坚决落实坐岗监督制度，有力保证了监督到位、质量过硬。

“油管没有洗干净不能下到井下。”在某井组施工的队伍领到了罚单后，重新清洗了油管。一直以来，郝坨梁采油作业区引导广大员工认真履行好属地管理责任，全面把好在自己管辖范围内各类施工队伍的入场检查关、过程监督关，对于未按照制度、标准执行的施工坚决叫停处理，配套相应的政策给予敢抓敢管、严抓严管的员工进行奖励。对于目前正在施工的油维及自立工程，安排专人全程跟踪监督，对于其中的关键步骤，由主管领导亲自上现场，监督实施。同时，保存重点影像资料，从源头把好工程建设质量安全关，查阅相关焊接处理标准，提升施工质量，杜绝质量事故的发生。

郝坨梁采油作业区将“6S”管理延伸到生产现场管理，确保生产场地清洁、工具物品整齐、标注清晰准确、员工操作标准，配合开展“标准化站队建设”活动，促进各项标准在基层得到有效贯彻和实施。同时，还通过开展隐患排查、质量检查，认真梳理质量管理方面的薄弱环节，切实查找质量问题，强化质量控制措施，严肃查处违规行为，确保各项生产和经营活动全过程的质量安全。

管理过程中，郝坨梁采油作业区还采取多部门联合检查的形式，着力把好土建、油维工程质量关，对生产现场的质量、安全进行全面检查，对全区注水设备、工艺设施、配水间、管网流程等开展集中检查，并对井下施工队伍、修井现场监督、油管杆修复等实施的油维工程及已完工的施工工程进行抽查，从源头把好生产质量关，将“质量”与生产、安全、经营及重点工作相结合，让“质量”管理落地生根。

来源：长庆油田采油三厂
编辑：席静 张林