9月6日，延长油田公司在杏子川采油厂召开财务工作座谈会。延长石油集团公司党委委员、油田公司党委书记张冰出席会议并讲话。公司领导白常胜、贺建宏、王永东、刘兴瑞、刘雪峰，相关部门负责人，财务资产部全体人员，各单位分管财务工作负责人、财务部门负责人及业务骨干参加会议。
 
座谈会上，33人发言，88人书面提交研讨材料，聚焦如何进行成本管控和高质量发展建言献策。

张冰指出，低成本战略是企业持续健康发展的重要保障，油田千万吨以上规模持续稳产更需要全员共商、共建、共治。该公司上下要提高站位，深入落实习近平总书记关于国家能源安全的重要论述精神，紧盯“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，抓实安全、产量、成本“三件大事”，不断提升勘探开发水平，推动油田低成本经营、高质量发展。

张冰强调，要牢固树立系统观念和有解思维，以数字化理念和手段赋能财务管理，推进业财融合，从严管控成本费用。要突出问题导向和目标导向，深入开展内部外部、横向纵向对标，分类分区域分析成本构成。要强化效益理念，加强专业部门联动和绩效考核管理，建立鼓励激励机制，深入推进增收节支项目制管理，扎实开展节支创效活动，推动全员、全要素、全周期控本增效。要进一步优化、盘活内部人力资源，全面加强财会人才队伍建设。

张冰强调，延长油田公司要牢固树立“一盘棋”思想，大力弘扬“埋头苦干、不怕困难”的优良传统和“爱厂如家的”企业文化，深入抓好成本管控，全面提高财务管理水平，助力油田高效勘探开发，为集团高质量发展贡献油田力量。

来源：延长油田公司
编辑：席静 张林