9月4日，延长气田采气一厂召开8月份生产总结会。采气一厂厂长加进，党委书记刘其鑫，领导班子其他成员，各部门、各单位负责人在主会场参加会议；基层各单位分管生产、技术、安全副职及有关班组负责人在视频分会场参加会议。
 
会议传达了公司领导及各部门工作部署要求；通报了8月份生产指标、安全环保、基础管理提升专项行动、“四项”重点管理以及财务管理等工作情况，部署了9月份具体工作；各分管厂领导对当前具体工作进行了部署。

会议强调，在生产方面，要紧盯日定额，抓实产量任务；紧盯气井“三率”管理，抓实技措稳产；紧盯实物工作量，突出建井作业限时管理，确保各项生产任务紧跟节点。

在安全方面，要夯实全员安全责任，提升全员安全意识，持续开展隐患大排查、大讨论、大整治工作，常态推进6S及厂站标准化管理工作，进一步巩固“小班组 大安全”成效。

在项目建设方面，要聚焦延气2-延128开发调整方案配套地面工程和中区南部分项目，尽快成立项目部和施工组，加快手续办理，超前现场踏勘，确保项目早日建成达产。

在基础管理方面，要加固增量预算和零基预算学习，提早谋划2025年工作，进一步加强全面预算管理；要将基础管理提升专项行动与“四项”重点管理工作相互结合、一体推进，确保取得实效。

在工作作风方面，要牢固树立“抓实抓细抓紧抓到位，用心用功用脑干到位”的工作态度，加强部门配合、跑勤生产一线，以时不我待的危机感和紧迫感抓实各项工作，确保落地见效。

在近期工作中，要完善基层班组长选拔流程，加固基层班组长任免管理，确保各班组长“有位有为有威”；要持续推进党支部标准化规范化管理工作，不断发挥机关党支部服务职能，为天然气高效开发提供保障。

来源：延长气田采气一厂
编辑：席静 张林