2024年，中国石油长庆油田采油三厂坚持按照“老井稳产、新井上产、措施增产、精细管理、安全生产”的总体发展目标，全厂干部员工坚持以原油生产为中心，以精细管理为主线，主要生产指标均在年计划线上运行，各项生产呈现高效平稳运行态势。

精“耕”管理助力上产

抓准生产管理“链条”上的关键点，盘古梁采油作业区全面加强生产调控中心力量，扎实推进“调控中心－大监控－岗位三级调控管理，充分发挥产量、安全环保、技术、数字化监控的最大效用，随时掌握最全面的生产动态，生产过程，发现问题快速反应，在生产管理上做到“斤两必争”。

严格“产量升降说清制”和产量“三级”监控的落实，按照“产的出、输的走、不损失”的生产原则，深入开展产能普查和油井单量工作，逐井核清产能、产量，有重点的进行抽查。

及时完善产量监控体系，坚持推行油井分级分类管理，按照油井产能大小，划分责任区，随时掌握产量波动情况，通过生产运行曲线图，加强原油生产管理，定期组织技术人员召开油藏动态、产量形势分析会，重点强化技术管理，并通过测井、落实憋压、区块单量等方式查看有无隐藏躺井，结合生产实际，制定出更具合理性和针对性的措施，及时协调组织抢控躺井。

立足“防和查”字做文章，坚持机关领导干部带班查夜，制定严格的巡井查夜制度和责任追究制度，对重点要害区域、重点井、边远井、易盗井，单井拉油点，采取不定时反复、交叉等多种巡查方法，为全区原油生产平稳运行营造了良好的内部治安环境。

精“细”注水夯实稳产

作为一个开发已有20余年的老油田，盘古梁采油作业区在开发早期形成了独具特色的“三优两先”靖安模式，通过不断摸索总结和技术攻关，进一步创新形成了特低渗油藏中高含水期高效稳产的“三精两提”技术系列。2018年后，靖安油田步入高含水开发阶段，大胆尝试“降水控水”长远发展策略，注采两端“精细、精准、精益”挖潜，调剖思路再认识，单点到平面整体、近井到深部调驱转变；通过精细单砂体刻画再认识，纵向精准小层再挖潜；上产思路再拓展，上探盘古，下寻靖安，竭力开创盘古新发展。将精细注水作为油田稳产的根基，狠抓“强化水质管理、狠抓井筒管理、精细注水计量管理”的“三大管理策略”，切实通过精细注水管理，达到“以水促油，油水并举”的效果。

推行“三分一化”精细注水管理。“三分”指的是分环节、分对象、分层级制定政策，抓好运行，明确责任。按水源流动方向，分清水、污水两大系统8个环节进行层层监控，总结出了以“质”“量”及“供、注、配”为主线的三大管理系列；按精细注水要求，根据油藏类型、地质特征、流动单元、开发阶段及小层系开发的复杂特性，制定分对象治理政策，实现注水有效可持续；按各级职能责任，分别从管理层、技术层、操作层对注水工作进行不同层次的管理，确保注水工作平稳运行。“一化”指的是规范化管理，即政策、运行、责任规范化管理，重点是完成各项管理制度的建立和工作的落实。

精“分”技术提升管控

盘古梁采油作业区坚持执行“月度三会”生产组织模式，同时将月度综合考评管理进一步精细化，分地质、工程、修井、数字化四大类20余项指标，将阶段性的重点工作分解成具体的、可操作的、可计量的、职责明确的、有据可查的、长效跟踪的数据，实现管理量化。根据技术指标排名，对中心站暴露出的典型问题进行曝光点评，严重性问题，主要干部做检查，现场讨论制定整改措施，限期整改问题，让技术管理工作靠后的中心站冒汗，通过对比、寻找差距，在基层单位中形成你追我赶的态势。

半程已过，站在新的发展起点上，采油三厂干部员工，统一思想，坚定信心，围绕夺油上产、精细管理，全面掀起了冲击全年目标产量的攻坚战役。

来源：长庆油田采油三厂
编辑：席静 张林