时光荏苒，半程已过。2024年长庆油田采油三厂持续通过“队伍建设凝心聚力、原油生产稳步提升、创新管理助力发展”的精细化管理总体部署，全面推进有质量、有效益、可持续发展的精细管理之路，夯实油田高质量发展生产根基。

搭建平台“帮带”一支硬队伍。按照服务发展、培训先行、突出重点、注重实效的原则，采油三厂积极调整员工素能培养思路，以岗位需要和队伍发展需求为重点，突出岗位基本技能和应急处置能力培训，坚持中心站培训日常化、作业区培训专题化，通过高密度的学中练、练中学，提高员工的标准化操作水平。广泛开展“岗位技能大比拼、数字化技能互交流、技术创新再改革、党员干部一帮一”等活动，努力实现在标准化作业程序执行、数字化前端技术应用、特殊作业操作水平上实现整体提升。为员工制定“层级式”发展规划和“私人套餐”培训计划，使优秀员工向复合型人才发展、骨干员工向优秀发展、新员工向骨干发展，形成“金字塔”型的员工队伍发展结构，实现全员综合素质的全面提“速”。6月21日，甘肃省百万职工劳动和技能竞赛暨长庆油田采油工（数字化运维）采气工职业技能大赛在银川圆满落下帷幕，为期4天的沙场点兵，采油三厂一举拿下4金6银2铜 的好成绩，奖牌数量位于长庆油田二级单位之手。为不断更新观念，放开视野，不断优化干部管理制度，坚持实施“竞聘上岗、交流轮岗、交叉锻炼、一线选拔、民主测评”等制度，优化干部队伍结构。同时，强力执行“一线工作法”，锻造作风过硬，能抓会干的干部队伍，每年根据实际情况调整干部岗位，实施“轮岗大锻炼”，采用机关、基层的“双向流动”，相互学习交叉业务，不断提高干部的综合能力。

科学注水“培育”一个好区块。紧密围绕“一井一法一工艺”精细管理法，盘古梁采油作业区持续深化“三分”精细注水管理，从“水路”发起攻势，巧做注水“大文章”，有效确保原油产量的稳步攀升。为准确掌握区块生产动态，从精细油水井动态分析入手，强化各项基础资料录取，逐井、逐层细化井史分析研究，深入、细致的开展油井含水大调查。根据调查分析结果，采取在保证一定的注采比下，温和注水、有效注水，控水稳油，减缓含水上升的策略，科学合理的调整注水方案，加强注水平剖面调整，强化剖面治理，不断完善注采井网。为确保注水工作抓牢、抓实，形成“主管领导-中心站-注水井站”的三级管理机制，以“生产技术室技术员-中心站技术员-岗位员工”为主体，着力加强“油水并重”思想宣贯、工艺流程、资料录取、仪表维护、安全操作等多方面出发，开展注水专项提升培训，全面提高注水现场管理工作。按照“检查、整改、复查、通报”的工作思路，狠抓承包上的安全管理及现场检查，将现场检查问题进行归类，紧掐节点、踏点跟步。细化、量化、类化现场问题，以“配水间-注水站-中心站-作业区”的反馈整改机制为着手点，做到问题管理跟踪不掉链子。

业务外包“引入”一个新模式。新形势下，采油三厂将“大监控”模式及业务外包两手抓，在数智化建设、业务公司管理方面狠下功夫，通过实践、磨合、总结、提炼等工作开展，确保创新管理工作持续开展。建立数智化条件下油田开发管理系统，实现生产组织“监控→落实→治理”的上线运行，最终解放劳动强度、降低生产成本、提高管理效率，重点发挥出“大监控”的职能性。紧紧围绕业务承包“谁用谁管，谁雇佣谁考评”的原则，以“指导帮促、规范管理”为思路，从承包队伍监管、承包过程监管、承包模式创新三个方面入手，确保业务承包队伍稳定、规范业务承包管理运行、推进了业务承包管理提升，实现业务承包管理三个“转变”，结合“生产实际、承包能力、承包要求”，整合外包资源，缩小外包范围，降低外包难度。盘古梁采油作业区针对近期业务外包公司人员置换，围绕“现场操作、风险辨识”的培训主旨，采取“分级分层、四位一体”相结合的培训手段 ，由业务公司管理员、所属片区班站长、各中心站培训技师、安全干部，技术干部，对新分业务公司承包人员进行分级、分层，周期性反复培训。并推行以业务技能熟练的承包人员“传、帮、带”的监管方式，使业务公司新分承包人员，较快、熟练地掌握现场基本操作、专业技能、安全风险辨识等知识，实现业务承包人员素质提升。

来源：长庆油田采油三厂
编辑：张琛熙 张林