今年以来，咸阳亨通集团公司面对新组建的7个县域分公司、3个项目部经营发展步入快车道和安全管控难度加大、各项管理标准不一、合规风险增加等一系列棘手的问题。如何适应公司新架构、新规模、新形势，做好省管产业的高质量发展，是公司党委面临最大的挑战。“党建+”工程项目的实施，犹如一剂解决难题的良药，公司党委决定乘“党建+”的东风，将党建与业务深度融合、相融并进。在公司党委多次综合研判、集思广益下，以集团公司机关党支部为实施主体，总结出安全管理、能力建设、经营管理、财务管理、薪酬激励等5个方面的问题，开出了21项提升措施的“方子”，以党员专业特长为着力点，成立5支党员突击队，各突击队集中精力，党员带头往前冲，深入一线，攻坚克难，最终突破了难点，解决了痛点，全面提高了公司管理效能，实现了合规管理、经营业绩双提升。

旗帜领航 党组织是坚强后盾

年初，亨通集团公司就成立了以公司党委书记为组长，党委副书记、纪委书记、分管专项行动的党委委员为成员的领导小组，统筹督导“党建+”项目的整体推进，成效监督考核。集团机关支部紧紧围绕《县域公司合规管理、经营业绩双提升行动方案》，以党建为切入点，层层分解任务，逐级压实责任，发挥支部战斗堡垒作用，凝聚党员先锋模范作用，结合党员自身特点，激发干事创业活力，充分将党建工作和提升行动深度融合。

望闻问切 对症下药见疗效

调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。为了“党建+”项目开展有的放矢、取得实效，集团党委、机关支部借力调查研究，组织开展了10家县域公司的全面下沉调研工作，充分了解经营发展的难点、堵点，通过分析研判症结所在，围绕安全管理、能力建设、经营管理、财务管理、薪酬激励等5个方面，开出21项提升措施的“方子”，制定了各分公司经营业绩月度、年度目标。

成立党员突击队 全面攻坚破发展难题

为深入实施“党建+”项目，将党建与业务深度融合、相融并进，成立业务提升党员突击队，将21项提升措施细化分解，组建合规管理、安全管理、能力建设、经营业绩、财务管理等5支党员突击队。党员突击队以专业为抓手，做到术业有专攻，充分发挥每名党员的专业特长，在各领域攻坚克难，创造佳绩。

合规管理提升突击队：以流程规范，职责明确，同质化管理有效实施，强化学习历年内、外部检查易发问题及整改措施，查漏补缺为主要提升目标。一是党员现身，下沉县域，指导分公司梳理制定业务流转流程，规范各环节中的职责、时限、要求等细则，确保流程规范、职责明晰，使流程助力管理高效运行，为规范管理打下基础；二是健全制度，规范管理，通过汇编下发各专业管理的制度、规范和要求，做到有章可循，实现规范化管理。以党员领学，组织开展专业培训，确保各项业务有规可依、依规开展；三是汲取经验，自查自纠，充分利用好往年各类检查审计等反馈情况，采取回头看、找问题的方式，汇编下发内外部检查县域分公司业务中的易发问题及整改提升措施，并在各项会议上专题学习，举一反三，警示提醒。

安全管理提升突击队：以提升安全管理水平，降低现场违章，安全创先争优为主要提升目标。一是强培训提能力。丰富培训形式，邀请省公司、咸阳公司督查专家反违章授课2期，开展党员干部及兼职安全培训师到分公司、外包队伍讲安全，累计培训416人次。固化县域分公司安全生产人员月度调考机制，分类分批次组织调考7次，参考372人次。按月开展违章人员培训，培训以典型违章库和现场违章为主，手指口述，增强人员违章甄别能力，提升反违章意识，提升一线人员安全能力水平；二是强督查反违章。成立党员督查柔性团队，抽调县域分公司安全生产人员，组建“新老”结合督查队，通过轮岗形式，提升县域分公司安全管理水平；三是强机制控趋势。创新建立党员带头反违章的日碰头管理机制，根据前日现场暴露问题，滚动更新党员带头督查重点，有的放矢地安排当日督查举措，及时捕捉不良苗头，实现对分公司安全生产超前管控；四是强带头争创先。鼓励党员带头反违章，争当安全吹哨人，针对违章党员开展“说清反思”活动，带头开展违章情况深度剖析，查找自身原因，说清反思，以警示促警醒。

能力建设提升突击队：以提升人员工程施工能力、提高装备水平、组建标准化施工项目部为主要提升目标。一是添动力。补强核心骨干人员力量，直聘补充施工骨干人员和计经人员44人，通过分公司评价、集中理论考试、集中实操测试三种形式，开展直聘工转正考核定级，促进直聘共成长成才；二是强装备。以支部为主体，党员为先锋，积极推广机械化作业装备应用。通过投资400万元，建成标准化安全工器具室，配齐安全工器具、配网作业施工机具等设备。同时，列支350万元，深化推广吊装、开挖、填埋、运输、牵引等机械装备的全场景应用，以机械化替代人工，推进配网工程施工机械化转型；三是强组织。完成10个配网施工项目部、17个核心作业班组标准化建设，全面实现配网施工项目部与业主项目部、监理项目部一体化办公。

经营业绩提升突击队：以提升市场人员、经营人员专业水平，主要经营指标同比高速增长为主要提升目标。一是明确目标任务。结合市场形势，下达县域分公司月度、年度业绩指标，以“月通报、季考核、年评比”方式，发挥党员带头作用，形成“你追我赶”的局面；二是提能力促业绩。通过集中讲授培训4次、具体项目审核把关实操培训21次、师带徒等多种形式，提升技经人员能力水平；三是强机制提业绩。组建市场开拓柔性团队，由业绩提升党员突击队人员指导，全方位收集客户信息，专人专项跟踪、走访客户，超前提供优质服务，以服务争市场。

财务管理提升突击队：以强化风险管控、提升财务专业能力为主要提升目标。一是业财联动、强化往来管控。针对县域公司新成立实际，从源头搭建往来款项规范管理机制，建立客户工程应收账款与工程投运联动，全力打通工程、经营、财务岗位在竣工环节信息共享，有机统一开票、回款、投运三个业务链条，强化应收账款精准管控；二是创新管理、提升管控效能。针对县域公司项目数量多、建设期短的情况，建立“工程决算收入自动配比单”，在县域公司推广试行。通过设定关键参数主动约束工程收入成本匹配，防范决算不合规风险，试行后县域公司合同履约成本逐月全额清零，工程收入决算得到规范。

合规管理水平提升 公司有序健康发展

通过“党建＋”工作模式，为集团公司高质量发展筑起了坚实的红色堡垒，公司合规管理水平得到显著提升。县域分公司自查违章率提升50%；无违章现场遍地开花，共创建省公司无违章现场7个，咸阳公司无违章现场20个，同比增长200%；建设项目全面增速提质，党员干部冲锋在前、攻坚克难，顺利完成23项大会战配网工程，助力美丽乡村建设，配网基建项目加速推进，完成435项，同比提升37%；经营管理迈向新台阶，截至10月底，累计签订合同数、金额较去年全年增长43%、115%；前三季度10家县域分公司经营收入增加16800万元，指标完成率全省排名前列。并顺利通过省管产业专项整治产业单位交叉互查和国网公司的督导检查。

这一组组详实的数据、一份份优异的答卷背后，都清晰地跳动着“党建有活力、党员起作用、县域合规管理有提升”的有力脉搏，凝聚着集团公司基层党建工作迸发出的磅礴伟力。下一步，亨通集团公司将进一步固化成果应用，分析形势任务，制定目标措施，持续巩固提升，不断提高县域公司的规范化管理水平和经营业绩，为省管产业的高质量发展打下坚实基础。（通讯员：王瑞娟 ）

来源：国网咸阳供电公司

编辑：高阁晨